Алатки за дизајн, планирање (yuyudzhetirovanie) во претпријатието, со користење на современи хардвер и софтвер

Отвори Акционерско друштво "Uralkali" е еден од најголемите производители на минерални ѓубрива во светот. Комбинираната компанија "Uralkali" беше создадена во 2011 година преку спојување на OJSC "Uralkali" и OJSC "Silvinit"

Главните производи на OJSC "Uralkali" е калиум хлорид, кој се користи како ѓубриво за директна примена на почвата, а како суровина за производство на ѓубрива.

Uralkali произведува три главни поташа ѓубрива: гранули, бела и розова поташа (MOP). Секој од нив е произведена од поташа руда која содржи калиум хлорид, се меша со други природно се случуваат минерали. Видови Uralkaliya производи се разликуваат во содржина на калиум и метод за производство на конзистентност.

Во Русија, "Uralkali" снабдува своите производи за земјоделците, производителите на комплексни минерални ѓубрива и индустриските потрошувачи. Традиционално, повеќето од производите на компанијата се извезуваат. Главните пазари - Бразил, Кина, Индија, Југоисточна Азија, САД и Европа.

OJSC "Uralkali" врши целосен производствен циклус: истражување, производство и преработка на калиум, магнезиум и рок сол. На капацитет за производство на OJSC "Uralkali" е 5,8 милиони тони на калиум хлорид. Во 2012 година, на планираното зголемување на капацитетот на 7,2 милиони тони заради проектот за проширување Berezniki-4 и други.

Во моментов, просечната месечна стапка на вадење руди на едно Жетвар во компанијата е околу 60 илјади тони.

За да се постигне таква резултати и на целите поставени од страна на организацијата како целина и на различни менаџери и одделенија особено "Uralkali" овозможи реализација на буџетот. Се соочуваат со одредени проблеми во искачувањето на работењето на компанијата, беше донесена одлука да се автоматизира претпријатието буџетирање на претпријатието користење на апликативно решение "1C:. Финансиско планирање"

Главните предности на овој софтверски производ "1C финансиско планирање":

• Чување на неограничен број на верзии на податоците;
• Буџетирање и анализа на информации во контекст на CFA и активности;
• Мулти-валута консолидација на податоци;
• Можност за работа на мулти-кориснички;
• Увоз на податоци од други сметководствени системи, обучени и групирани според аналитички делови од административната сметка.

До денес, со цел да научат како да работат со софтверот "1C: финансиско планирање" не мора да присуствува на скапи обука. Сите потребни информации за програмата се презентирани на интернет бесплатно - од само-помош книги-за видео упатства. [Апликации, додека 2]

Употреба на компјутерска технологија и специјализиран софтвер може значително да се подобри ефикасноста на претпријатието. На сметка на ефикасност, сигурност на првичните информации, воведување на нови компјутерски технологии за дизајн и планирање работа за цел подобрување на целиот систем за управување со претпријатието се зголемува ефикасноста на менаџментот.

системот на буџетирање, како мотивациски елемент поврзува резултатите на работникот, неговата плата. Затоа, знаејќи планираната цел, на кој плата, работникот ќе се обиде да го зголеми својот надмине со цел да ја прими наградата. На пример, ако рутински средствата за IV квартал изнесува 9.861.750 илјади., Но, всушност, го надмина целта од 5% (10 354 837,5 рубли), наградата за менаџер на продажба квартал 15% од плата (во просек од 85 илјади рубли на секое тримесечје), односно 12 750rub. во следниот квартал или 4250 месечно во текот на кварталот. Во исто време, тоа е профитабилен и на компанијата, кои ќе добијат дополнителни приходи во износ од 493 087.5 илјади рубли.

По воведувањето на овој софтвер во претпријатието на АД мотивација "Uralkali" вработен изградена во врз основа на вршењето на одделни групи на вработени:

1) менаџери, специјалисти и работници - плата и бонус врз основа на износот на нето-добивката:

• ако суштината на профитот на компанијата се совпадна со планиран или надминува помалку од 2%, бонус ќе биде 5% од платата;
• ако реалните нето добивката на компанијата повисока од целта од 2 до 10% - на премија од 10% од плата;
• ако реалните нето добивката на компанијата надмина планирани од страна на повеќе од 10% - на премија од 15% од плата;
• ако нето добивката на компанијата е помалку од планираното - премиум не се плаќа;

2) Работниот - за секој процент извршување план не е вработен губи 1% од премијата, за секој процент overfulfilment план - промовирање на 1% на плата;

3) продажба на персоналот - плата и бонус, која се плаќа за надминување на квартален план, основана од страна на одделот за продажба. Големината на таков бонус е 3% од платата за секој процент од приходите од страна на Одделот на кварталот погоре план. Наградата е поделена на три и се плаќа месечно во следниот квартал.

Така, сите групи да ги мотивира вработените со помош на овој систем, со што директно и овозможува на компанијата и, особено, вработените ги постигнат своите цели ги пердув.

Уште една очигледна предност на системот на буџетирање е да се намали времето на лидерите на оперативниот план, како и сите буџети се меѓусебно поврзани. На пример, ако се промени на планираниот обем на промена на производството за 5%, од вкупниот износ на промени и директните трошоци за 5%. Ова ќе доведе до фактот дека главата ќе имаат повеќе време за управување со одлуки во насока на решавање на постоечките проблеми во претпријатието.

Избор на информативен систем за финансиско планирање, компанијата плаќа големо внимание и на функционалноста на софтверски производи и достапноста на консултанти за успешно спроведување на проектот.

OJSC "Uralkali" со употреба 1C: Финансиско планирање е не само да се подобри брзината и квалитетот на пакет за финансиско известување, но исто така и едно ново ниво на организација.

Систем за имплементација на проектот 1C: финансиско планирање почна за компанијата огромен успех. Денес, системот продолжува да игра важна улога во решавање на проблемите на финансиско известување.