БизнисУправување со хумани ресурси

Анализа на користењето на човечките ресурси: предизвици и насоки

Ефикасноста на трудот ресурси има директно влијание на таквите квалитативните карактеристики,, трошоците, обемот на профитот на компанијата за производство и така натаму. Затоа, кога ќе ја анализира состојбата на фирмата, или за да се оцени "потенцијал" деловни партнери, се обрне внимание не само на државата на престој основни средства, материјални ресурси, но исто така и на она што се општи индикатори кои покажуваат рационалноста на употребата на рамки.

Анализа на употребата на работна сила ресурси. цели:

1. За да го учат и да се процени на безбедноста на компанијата и нејзините подружници, и вработените во целина, и во професии и категории.

2. Идентификуваат и да ги испита карактеристики на протокот на кадровската структура.

3. Идентификуваат потенцијалните резерви на работна сила ресурси за повеќе целосно, а потоа ги користат ефикасно.

Анализа на користењето на човечките ресурси: Кои извори на информации се користат?

Информации кои се потребни за оваа анализа може да се добијат од:

1. Планот за работа.

2. Извештај за труд (документ статистички извештаи).

3. Податоци за одделот за персонал и timecard.

Анализа на употребата на работна сила ресурси: главните насоки

Студијата започнува со проценка на работна сила на безбедноста на компанијата. За таа цел, ја испитува на бројот на вработени во својот состав и структура.

Еден од најважните области во анализата - е да се процени нивото на квалификации на персоналот. Во исто време, таа се карактеризира со категории на работната плата, од инженери - искуство и образование.

Движење на вработените во компанијата, која е поврзана и со персоналот на вработување и отпуштање - ова е важен предмет на анализа, бидејќи нивото на стабилност бројот на вработени е еден од факторите кои имаат директно влијание врз ефикасноста на производството, особено, на продуктивноста.

За анализа со користење на такви индикатори движење на работната сила како што се:

1. Вкупниот промет. Овој сооднос е бројот на вработени и разрешува лицата во анализираниот период на број (просек) на вработените.

2. Промет на рецепција. Овој сооднос на бројот на вработени ангажирани, на бројот (просек) на вработените.

3. Прометот за разрешување. Овој сооднос е бројот на вработени отпуштени во периодот на бројот (просек) на вработените.

4. Потребните сообраќај. Овој сооднос е бројот на вработени отпуштени од причини надвор од фирмата и неизбежни причини, на бројот (просек) на вработените.

5. Промет, што претставува односот на бројот на оние кои се откажете за отсуство од работа, на своја рака, и така натаму, на бројот (просек) на вработените.

Во меѓувреме, и излез и други показатели на економските перформанси на фирмите зависи не само за тоа како да што работното време се користи на бројот на вработените, но исто така и на степенот (за ова е посебен биланс), како и на продуктивноста. За анализа на втората категорија се користи за голем број на индикатори (приватни, генерализирање и помошен): час, значи-смена, просечната годишна излез на излез по работник во обемот и вредноста услови, единица за влез на труд, потребни за извршување на единица на производство време, и други.

Се анализира квалитативниот состав на персоналот на претпријатието врз основа како пол, професија, искуство, образование и возраст на другите.

Анализа на употребата на работна сила ресурси и, исто така, вклучува истражување расходи наменети за надомест на вработените. Во оценувањето на разумноста на масата на плати, кои се вклучени во трошоците за производство, ги зема во предвид степенот до кој стапката на раст на платите одговараат на продуктивноста на трудот.

Следно, структурата на Фондот и неговите промени фактори. Оценува дека присуството или роднина пречекорување на заштеда на платен список. Средствата кои одат да плаќаат плати, мора да се оценува врз основа на анализа на добивка и анализа на производство и продажба на производи.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 mk.delachieve.com. Theme powered by WordPress.