Бизнис план

бизнис план

Бизнис планот е веројатно најважниот и, како последица на тоа, популарни и документи помеѓу експертите во инвестициската клима.

Во пракса поимот бизнис планот на компанијата се користи за да се однесуваат на:

• Таа планира да започне или развој на бизнисот (група), приватна компанија, филијали, одделни производи, услуги и активности;
• производство и финансискиот план на компанијата.

Да се однесуваат на вториот од страна на нашата компанија го користи терминот "буџет", а во случај на интерес, тоа е во процес, не заборавајте да се однесуваат на соодветниот дел од листата на услуги.

Овие процеси се во голема мера се преклопуваат, но суштински разлики може да се нарече корисници, целта на финалниот документ, длабочината и период на планирање.

Така, на бизнис план е инвестиција и стратешки цели. Бизнис планот е веројатно најважниот и, како последица на тоа, популарни и документи помеѓу експертите во инвестициската клима.

Инвестициски аналитичари и банкари, како по правило, не започнувајте разговор без добро-структуриран бизнис план, како на овој документ е во основа на писмена изјава на вашите инвестиции идеи, почнувајќи од описот на пазарот на животната средина, производ и завршувајќи со пресметување на ефикасноста на проектот со дефинирање на повеќе или помалку точни планираниот датум на враќање на инвестицијата и враќање на инвестицијата механизам.

Во краток преглед, бизнис план и служи на следните две цели:

• Тој им дава на инвеститорот одговорот на прашањето, дали играта е вредно за свеќа, и кога да се вратат вложените средства
• Таа служи како референца за оние кои се директно спроведување на проектот

Структурата на бизнис план зависи од природата на бизнисот, неговите цели, потенцијални барања на инвеститорот и обично се состои од следниве главни делови:

1. Опис на производот, бизнис
2. Анализа на пазарот и конкурентна средина
3. технологија на производство или услуги со пуштањето на компаративните предности на производот (услугата)
4. Маркетинг план. Тоа е еден од најважните делови на бизнис план
5. Потребните ресурси за да се постигне наведените цели на приходите во контекст на 2 главни области: оперативни трошоци и инвестиции
6. работни планови
7. Пресметка на планираниот буџет, приходите и расходите и план за паричните текови со јасно периоди планирање со потребата за инвестирање и почеток на враќање на инвестицијата

Сè друго, освен на погоре, е резултат на креативните и управување или консултантски подготвува бизнис план. Врз основа на фактот дека документот дефиниција е веројатно нема да биде во можност да се исполнат барањата на различни корисници и на инвеститорот треба да се земе тоа во предвид. Така, на бизнис планот развиен во согласност со формализиран барања на банките често се излишни, а со тоа не е доволно корисник.

Основната поента е поставен во планот за порамнување е задолжителна одраз на претпоставките кои се користат во пресметките и нивната поврзаност со одредени карактеристики. Едноставно кажано, на корисникот на бизнис план мора да биде способни за критичко оценување индикатори. Планирање на инвестиции во голема мера се користи статистички податоци, податоци за врсници, маркетинг истражување на промените на пазарот, итн

Доволно и правилно симулирани одраз на услови и претпоставки може да се користи за прогнозирање сценарио - анализа на промените во основните претпоставки. Пристап до условите утврдени во населбите - вродена услов за квалитет на бизнис план.

Развивање на темата на условите размислување и претпоставки кои се постават во пресметките, се обрне внимание на следење на проектот и да се предвиди исходот преку споредба на планираните и реалните вредности.

Финансиската единица на бизнис план, ако не се земе во предвид периоди на обука, е во директна зависност од обемот и на деталноста на финансиски и економски податоци, присуството на описи последичните односи се променат овие или други индикатори на планирање на квалитетни услови за промени.

Извор: www.mainspring-consult.com