Главата. Типови на менаџери и видови подредени

Во секоја компанија, таму е лидер. Видови на држави се утврдени според различни критериуми. Најтемелното класификација дадени од страна на научниците од Англија Mouton и Блејк. Знаејќи го она што видови на главата таму, може да, удирајќи тим, да го изберат најефикасниот тактики на однесување. Mouton и Блејк се идентификувани 5 големи и три дополнителни категории. Ние следната разгледа основните типови на лидери.

Грижата за производство, во комбинација со рамнодушност на работниците

Вообичаено, на типови на лидери и подредените се меѓусебно поврзани едни со други. Режисерот, кој се грижи за вашиот бизнис, во исто време, се однесува на рамнодушност кон работниците се знае однапред како може да се постигне оваа цел. Тоа се решава проблемот со користење на било каков начин за постигнување на резултат на сите сили и активност на вработените. Таквиот човек е секогаш се плашат од губење на своето раководство. Видови на држави кои се плашат од губење на влијание и авторитет, кои сакаат да се концентрираат сите можни сили во рацете. Тие бараат вработените во слепа послушност, во секој случај, не го прифати мислењето на другите луѓе. Неговата волја во сите начини се обидува да го наметне врз вработените, отфрлајќи ги нивните совети. Тоа не е сите карактеристики кои ги поседува како лидер. Видови на менаџери кои сакаат да авторитаризам, секогаш се одлуки на нивните сопствени, никогаш не ги споделите со преиспитување.

Природата на работните односи

Видови на држави бараат безусловно извршување на налози и наредби се разликуваат желба постојано да се меша во работата на своите вработени. Таквите луѓе се секогаш гледа за грешки и неправилности во кадар се стремиме да се идентификуваат и да ги казни одговорните. Така, меѓу менаџерот и подредени односи се формираат, слични на оние кои се меѓу чуварите и затворениците. Таквите директор игнорира шефови на пониско ниво, за тоа прашање, како и обичните изведувачи. Ако тие ги исполнуваат на патот претприемачки врсници, од страна на сите средства се обидуваат да ја покажат својата супериорност. Дали треба таков лидер? Типови на менаџери, се карактеризира со целосна независност, најефективно се манифестираат во критични ситуации. Во овој случај, нивната способност да донесуваат одлуки брзо може да биде многу корисно. На краток рок, ова однесување сигурно дава посакуваниот ефект. Сепак, на долг рок, ова однесување може да доведе компанијата во криза. Причината е токму ставот дека манифестира своите вработени како лидер. Видови на менаџерите, кои се карактеризираат со репресивните методи кои предизвикуваат протест пасивност персонал. Активности како директори значително деградира моралот на луѓето. Но, вреди да се напомене дека оваа појава не може да се нарече заеднички. Вработените може да се чувствуваат сочувство за овој човек, не сметаат дека е соодветно да се спротивстави, да се бара да се ослободува од одговорност, или припаѓаат на ист тип на луѓе. Во овие случаи, директорот ќе добиете токму она што тој сака. Како по правило, на официјалната промоција на ваквите шефови се средни темпо, но тоа трае повеќе од неколку успешни многу други.

Максимална заштита на вработените, во комбинација со речиси потполна индиферентност кон производство

За многу вработени, тоа е многу добар лидер. Видови на држави кои се разликуваат желба да се создаде поволна клима во тимот, уживајте во љубовта и почитувањето на вработените. Своите вработени како директор е избран врз основа на личните потреби. Тој им помага и ги поддржува потчинети, охрабрувачки, се обидува да воспостави пријателски односи, ја омекнува и измазнува аглите на притисок во врска. Овие типови на лидери не сакаат да се промени, кршење на вообичаениот начин. Во овој поглед, тие гледаат само позитивните аспекти на ситуации. Сето ова создава поволен однос на вработените. Во своите активности, како директори се обидуваат да дознаете очекувањата и желбите на другите луѓе, нивниот начин на размислување. да доведе до долги дискусии, ги слушаат мислењата да се добие вистинска информација активно се консултираат со сите. Врз основа на добиените информации од овие видови на организацијата лидери одлучуваат за можноста за задоволување на сите. Сепак, тие го провери нејзиното извршување е доста ретка.

лични карактеристики

Оваа директор не се обидува да ја оспори другите. Напротив, тој се обидува да се договорат со другите претставен позиции, дури и ако тој има свое мислење. Лидерот не преземат акција, не се брза да преземат иницијатива. Сепак, тој брзо реагира на акциите на другите и ги исполнува нивните барања со голем ентузијазам. Како резултат на таквото однесување во собата на групата не се толку строги правила и прописи. Во овој случај, вработените ќе почнат да работат помалку ефикасно, се залага за удобност, обидете се да се избегне иновации и покрај фактот дека можноста да го искажат своето мислење и да се имплементираат сите идеи презентирани. Како резултат на тоа, морална сатисфакција и персоналот на ефикасноста се на средно ниво, и кариера раст е можно со намалени барања за користење.

Отсуство на каква било референтни точки

Постојат лидери кои бараат да се неутрална позиција, нема да се меша во било која сериозна работа. Тие, исто така се избегне конфликт ситуации, инертни, рамнодушен. сам, како режисер, како по правило, не донесуваат одлуки - тие се надеваат дека се ќе се реши само по себе, без нивно учество, или на врвот на потребните инструкции да пристигнат, тие даваат изведувачи. Ова однесување е типично за еден човек кој е разочаран во својата работа и "живеат до пензионирање." Тој се обидува да преживее и го задржува своето место за лична добивка. Во овој поглед ги исполнува потребни за неговиот опис на работното место минимум, без привлекување на внимание. Обично, како лидер делува како баласт за организацијата. неговата промоција е многу бавно.

среден тип

Таквите газдите да ги реши проблемите кои произлегуваат преку компромис имаат тенденција да се стабилизира и рамнотежа, избегнување на крајности. Тие се обидуваат да се направи добар впечаток на другите, а не стои надвор во исто време на маса. Во овој поглед, овие шефови се обидува да го задржи статус кво, во согласност со воспоставени традиции и ред, shying далеку од отворен конфликт. Истото однесување бараат од неговите подредени. Како резултат на тоа, ова води кон бирократизација. Вработените кои се избрани врз основа на почитување на принципот на колективна, како директори не им е заповедано. Тие само испрати својата работа со инструкции, информирање на задачите делегирани овластувања на убедување. Началниците на овој вид, исто така, се обидуваат да се донесуваат одлуки кои ќе одговараат на сите можни. Тие не се залагаат за една точка на гледање, верувања донираат за каузата. Во текот на вработените за следење, за тие грешки и недостатоци не гледам.

предности

Овие лидери поддршка на идеи кои се во насока на подобрување на активностите на претпријатието. Во исто време, тие претпочитаат лични контакти и неформални дискусии, на тој начин обезбедување на нивната свест за прашањата во рамките на тимот. Ова однесување овозможува да се постигне умерен успех во нивните кариери. Но, во отсуство на формална мислење како директор ќе се чувствувате малку непријатно.

приоритети синтеза

Директорите на петтата категорија е комбинација на различни видови на стилови на лидери. Овие шефови се привлечени работници, што е чудно за стратешко размислување, со желба да се придонесе за постигнување на целите. Директор поврзете овие вработени за предизвиците, со оглед на нивниот личен интерес, гради своите капацитети преку широка размена на мислења и информации. Сето ова гарантира висока ефикасност на претпријатието, откривање на креативните способности на изведувачите, се зголемува задоволството од работата. Лидерите од овој тип се искрени, енергичен, директни, сигурни, решени. Тие се фокусираат на проблемите со кои се соочува во моментов, тие се во постојана потрага, се обидува да воспостави хармонија и да придонесе за формирање на заедничко разбирање во тимот.

Видови на моќ главата

Во прилог на над пет години, има уште три категории: fasadist опортунистичките и Патерналистичката. Последните комбинација на карактеристики на првиот и вториот видови. Таквите директор е добротворна диктатор, снисходливо кон нас, но огромното ентузијазам. Се бара вработените да се направи како што тој сака, да се однесуваат на ист начин како што го стори. За спроведување на таква позиција се користи од страна на различни методи. Тие се однесуваат на моментот кога изведувачите нема да биде јасно што тие се бара да, и не научат да бидеме покорни, поддршка на позицијата на директор. За ова тие ќе бидат наградени подоцна. Главата, пак, никогаш не му недостасува можност да го прочитате на моралот на вработените, врши пропаганда на своите верувања, да се обучат, да се промовира послушни работници. Овластувањата што им се доделуваат само за видови. Сите одлуки се направени од него лично. Во исто време, директор не трпи критики на негова страна. Со привлекување лојални вработени тој формира еден прилично стабилен тим од тоа, пак, обезбедува извршувањето на умерена до високо ниво, но во рамките на очекуваното.

опортунист

Ова нарцисоидна директор работат за титулата, која ќе му овозможи подоцна да го направите она што сакате. Таков лидер без цврсти вредности и верувања. Во овој поглед, поголемиот дел од своите активности непредвидливи и има за цел да ги задоволи претпоставени, издвоите меѓу своите врсници. На вториот тој се третира со претпазливост, но од страна на вработените бара послушност. Преземање на иницијатива е во природата на пресметката. Тој го прави она што е потребно за да неговото раководство, што укажува на решенија, кои ќе имаат корист, прв од сите, за него лично. На краток рок тоа може да се направи кариера многу брзо. Сепак, на долг рок тоа спречува неговата себичност, која не дозволува dolzhgo лебдеат на едно место.

Fasadist

Оваа глава е затворен, не открива мисли дека го има. Но, во исто време ја формира слика од него како откровение на човекот. Всушност, како директор вешто манипулира со луѓето и се крие желбата за контрола и моќ во текот на првите лице. Подоцна, тој очигледно отсекогаш поддржани, без изразување, сепак, неговите ставови цврсто и директно. Манипулација ги продаваат преку совети, интриги, лаги, поттикнување на луѓето, компромис, прикривање на информации. Доколку е потребно, за да се казни некој, тој користи "погрешни раце". Идеи, конфликти, мислењата на другите луѓе го користи за своја корист. Тој гледа на постојните проблеми, но ги игнорира, а напуштањето дупки со цел да го смени курсот, ако е потребно.