Делегат - тоа ефикасно и профитабилно

Според статистичките истражувања, повеќе од 90% од менаџерите одговориле позитивно на прашањето: "Дали делегира своите овластувања?" Но, неколку од нив се во можност да ги распореди одговор и да каже како тие го прават, и што е најважно - зошто. Што е тоа - да се делегира? Тоа е навистина потребно?

предности

На прв се обиде да формулира јасна дефиниција на оваа акција: делегат - е подреден на пренос на дел од седиштето со сите свои последици. Тој им дава на главата? Прво, да го ослободи време за решавање на прашањата и проблемите со кои не може да биде секој да се случи, и време, како што знаете - највредното бизнис лице. Второ, тоа им овозможува на монтажерот на пониско ниво за да се здобијат со искуство, да се обучуваат како професионален на работа на директна акција, така да се каже, "да работат во оваа област." И трето, да се делегира - ова значи персонал за следење за да се идентификуваат проактивен и интелигентни персоналот да се создаде моќна и продуктивна тим кој не бара постојан мониторинг. Целиот процес е да го надгледува усвојувањето и издавањето на извештајот за работа на неговото спроведување.

задната страна

Ако се е толку розова, зошто врвот на управувањето не се брза да се делегира надлежности, претпочитајќи да се удави во морето на рутина? може да има ја играат улогата на нашите "мудрост", во кој се наведува дека еден добар резултат може да се направи само од себе. Некој се плаши од губење на контрола на целиот тим, да се откажат од својата врховна состојба, за да открие дека тој самиот може да се замени со некој, а мотивот може да биде непознавање на тоа кој и што се полни. Сите овие причини имаат потекло во ниско-квалификувани менаџери. Способноста да се делегира - е лакмусов тест за личноста која ја држи претседател на спонзорството на било кој ранг. Оваа позиција подразбира априори можноста да управуваат со доверените тим.

Тоа е невозможно и тоа е можно

Обидете се да се разбере она што е проблемот да се распределуваат, и кои се главен приоритет. Бидејќи секој авторитетен позиција вклучува широк спектар на активности, најлесен начин е да се идентификуваат оние карактеристики кои се неопходни за одржување на главата.

1. Мотивација дефинитивно нема да се делегира. Дистрибуцијата на награди, разни бонуси, платите, промоција на персоналот - сето тоа ќе се постигне на ниво на управување.
2. Формулација на стратешките цели во секое време, исто така, му припаѓа само на главата. Курсот секогаш побара од капетанот, тој исто така има максимум информации потребни за таква задача.
3. Оваа категорија вклучува работни места кои бараат главен специјализација.
4. Се разбира, ова ги вклучува задачи поврзани со ризик. Па, како да се оцени резултатите од таквите акции не е секогаш можно, одговорноста за нив треба да се одржи само главата. Тоа се случува дека тој не секогаш имаат идеја, од објективни причини, за последиците од одлуката, па не го довери подредени такви моменти.

Сите кои не се вклучени во оваа листа, можете слободно да "долу" надолу. права и одговорности делегат треба да биде проактивна и одговорните лица што располагаат со потребните знаења и вештини и се способни да учат. Првиот пат доживува како метод на работа, можеби мислат дека делегацијата - несигурен алатка, како одземаат многу време и енергија. Но, по некое време сите "застане на тркала" и машината ќе одат, исто така, имаше, и шефот ќе бидат во можност да се процени колку е полесно да може да биде улогата на шефот на правилен пристап.