Деловна мотивација како начин да се направи работата попродуктивна и ефективна

Деловниот свет е прилично тежок и комплексен и не може да постои без постојани подеми и падови, особено на почетокот. И, се разбира, треба да останете во живот во најнеповолни периоди, за кои, за жал, не е за секого. Деловната мотивација е токму алатка која поттикнува активно дејствување, дава сила и вера во поволниот исход на настаните. Мотивацијата е клучот што не се отвора, туку има многу врати.

Мотивација и неговата улога во развојот на бизнисот

Деловната мотивација има голема улога во развојот на бизнисот и е од огромно значење. Шефот кој не знае како да ги мотивира своите вработени и не знае како да го направи тоа никогаш нема да постигне високи резултати во градењето на просперитетен бизнис.

За сопственикот на неговата компанија, бизнис мотивацијата за успех е главната движечка сила. Тоа е посветеноста да се постигне висок резултат, и покрај сите тешкотии и пречки, го разликува победникот од губитник. Се разбира, пред да ги мотивирате своите вработени, тој мора да научи да се мотивира себеси. Не е случајно дека В. Климент Стоун (познат бизнисмен, милионер и писател) еднаш рекол: "Јасна цел е првиот чекор кон секое достигнување".

Методи за зголемување на мотивацијата на вработените

Ако мотивацијата на вработениот за работа е висока, тогаш желбата да се инвестираат сите негови сили во работата е, а со тоа и продуктивноста на трудот ќе биде на највисоко ниво. Затоа, да се зголеми мотивацијата е толку важно. Употребата на различни методи и методи помага да се постигне оваа цел. Подолу е даден детален опис на најефикасните од нив. Вреди да се напомене дека мотивацијата може да биде и материјална и нематеријална.

Подобрување на интеракцијата

Неопходно е да се организира работниот тек така што сите вработени и менаџери периодично да се вкрстуваат. Прекрасно е ако општите средби и настани се одржуваат периодично, на кои постои можност за комуникација меѓу сите работници. Таа е многу обединета и, соодветно, мотивира да работи во овој колектив.

Напредна обука и бесплатно образование

Ако работникот, особено почетник без искуство, само дипломирал од институт кој е заинтересиран за развој токму во сферата која ја одбрал, тој ќе добие упат за бесплатна надградба на вештини, обуки или курсеви, што ќе биде одличен поттик за него интензивно да работи во оваа организација.

Награда за индивидуален придонес кон заедничката цел

Мотивацијата за работа со ограбувачите лесно се регулира ако постои одреден систем на наградување за работа, индивидуални достигнувања и придонес кон заедничката цел во организацијата. Следењето на перформансите на секој вработен е можно преку дневни извештаи до менаџментот.

Дозволи им на вработените да ги изразат своите идеи

Секој сака да биде слушнат. Особено ако тоа се однесува на местото во кое работи, и се што е поврзано со него. Можеби вработениот има свои идеи или предлози за подобрување на производствениот процес. Создавање банка на идеи во форма на папка на компјутерската десктоп или специјална датотека каде што секој може да се изрази и да ги остави своите желби и идеи е исто така одлична деловна мотивација за вработените.

Најдете индивидуален пристап кон секој

Како по правило, во секое претпријатие постои одреден систем, сопствени правила и барања кои нема да одговараат на сите. Ако главата се стреми кон високи стапки на своите вработени и на претпријатието како целина, нема да биде излишно да се обиде да најде индивидуален пристап кон секој подреден. Како да го направите ова? За да го прашате работникот што би сакал, под кои услови е поудобно и удобно да работи, кои цели планира да постигне и што да дојде во една година успешна работа.

Обуки

Бидејќи материјалната мотивација, имено зголемувањето на платите, не секогаш придонесува за подобрување на индикаторите, обуката за нематеријална мотивација е порелевантна .

Кои резултати може да се постигнат после обуката?

- Земи знаење за тоа како да ги мотивирате вработените.

- Зачувај го платен список.

- Зголемување на ефикасноста на компанијата.

- Идентификување на ефективни начини, методи и идеи за нематеријална мотивација.

Програмата за обука, по правило, се состои од неколку важни предмети, кои вклучуваат:

• Појаснување на терминот "деловна мотивација";
• Разликата помеѓу материјалната и нематеријалната мотивација;
• Кога е неопходно да се мотивира и како да се направи тоа, на кого методите на влијание дејствуваат подобро и на кого е полошо;
• Грешки направени од страна на менаџерите во случај на погрешен обид за мотивација;
• Кои видови вработени се делат;
• Како да влијаете на големите групи луѓе, итн.

Главниот дел од програмата е практика и само мал процент - теорија.

Внатрешна мотивација

Можете да потрошите многу време и напори за мотивирање на работникот. Но, дали вреди тоа ако вработениот првично не е заинтересиран за положбата што ја зазема или во сферата во која работи? Најверојатно, не. Затоа, многу е важно да се обрне внимание на интересот на лицето за одредена работа, внатрешна мотивација во фазата на регрутирање (за време на интервјуто). Ако веднаш го изберете вистинскиот персонал, ова ќе помогне да се избегнат многу тешкотии во последиците. Јасно е дека понекогаш не е доволно првиот впечаток и информациите кои можат да се добијат на интервјуто. Во овој случај, треба да се обрне внимание на присуството или отсуството на препораки. И подобро е, ако подносителот на пријавата специфицира во прашалниците телефони од претходните места на работа, повикувајќи на кои, можно е да се откријат многу нови работи, вклучително и да се разбере како внатрешно мотивирани лице се преправа дека има одредено место во компанијата.