Животната средина за внатрешна организација

Секој менаџер треба да се разбере дека организацијата е внатрешна средина. Третманот вклучува разгледување на нејзините пет главни компоненти: цели, структура, задачи, технологија, луѓе.

Организацијата - холистички образование, кој служи како средство за постигнување на одредени цели. Цели - резултатот е група на луѓе во организацијата, се обидува да постигне заедно.

внатрешно управување на животната средина на организацијата вклучува целите на управување, тоа е целисходно да се претставуваат дрво графиконот. Во него на највисоко ниво има стратешка цел која, на пример, тоа е потребно да се спроведе компанијата за 5 години, се наоѓаат под оние цели кои ќе придонесат за реализација на главните. Бројот на нивоа зависи од степенот на детали и големината на организацијата.

Се разбира, целта единици се разликуваат, но основното правило на целите на дрвото е тоа што не подредени цел не може да биде во спротивност со оној што се издвојува над него.

Следниот елемент кој е вклучен во управувањето на организацијата на внатрешната средина - структура. Тоа претпоставува подредени нивоа на контрола, кои се обезбедат повеќето ефективно постигнување на овие цели.

Очигледно, во кој било медиум или голема компанија има специјализирани поделба на трудот, т.е. постојат различни професионалци: маркетинг, финансии, логистика, и др

Задачи - на следната точка, која е одраз на внатрешната средина на организацијата. Управување со традиционално гледа проблемот во три начини: се поврзете со луѓе, со објекти и информации.

Технологија - исто така еден од главните променливи, што претставува повеќе од машини и опрема. На пример, Чарлс Perrow рече дека технологијата - тоа е средство со кое почетната ресурси се конвертира до саканиот резултат, кои се обидуваат да се постигне со заеднички напори.

Постојат два најпознатите технологии класификација: на Вудвард и Томпсон.

Д. Вудворд:

- еден, мали-серијата или индивидуални (произведени еден производ или мала серија);

- маса (стоки се произведуваат во големи количини, тие се речиси или целосно идентични со едни со други);

- континуирано (се должи на опрема и машини стоки се произведени околу часовникот).

Ј Томпсон:

- мулти-линк технологија (за да се постигне целта, серија на специфични задачи);

- посредник (луѓето доаѓаат заедно во група и да станат независни);

- интензивна (да се изврши една задача мора да поседуваат посебни вештини и способности), на пример, да му ја додели на правилен третман на пациентите во болницата, тоа е потребно да има соодветен степен.

Последна на листата, но не и најмалку важно, променлива, која е претставена од страна на внатрешната организација на животната средина - на вработените, или луѓе. Секој вработен во секоја група се манифестира на различни начини, како што е утврдено од страна на голем број на фактори, како што се способноста за извршување на одредени задачи, потреби, неопходна фондации и вредности, и така натаму.

Се разбира, менаџерот треба да имаме идеја за тоа кои групи се формирани во тимот мора да ги знаат главните лидери. Надлежните менаџер избира стил на однесување, кој е погоден за одредена ситуација и посебен народ и да доведе до фактот дека работниците најефективно да се постигне задача пред нив.

Така, на внатрешната средина се состои од петте променливи кои директно влијаат едни на други. Значи, сите проблеми потекнуваат директно од компанијата поставените цели, а вработените ги спроведува овие цели преку технологијата.