Компанијата SWOT анализа: едноставен и сигурен

SWOT анализа - ова е една од најмоќните алатки за секој менаџер. Ефикасноста на овој механизам се постигнува со доволно едноставност на концептот, обезбедување на разбирање на основните принципи и лесна апликација во практиката.

SWOT анализа помага на компаниите идентификуваат и да се создаде специфична структура на неговите слабости и предности, како и да се идентификуваат потенцијалните ризици од пазарот во кој таа функционира. Позитивен резултат се постигнува преку анализа на менаџерот на внатрешните сили и слабости на компанијата со можностите кои може да им даде на пазарот. По таква споредба е направена соодветни заклучоци од дефиницијата на основните насоки за развој на организацијата во иднина. Како резултат на сето ова работа треба да се донесе одлука за прераспределба на средства за одреден сегмент.

SWOT-анализа на компанијата во својата наједноставна варијанта е едноставна листа на предностите и слабостите на активност проследена со идентификација на можните ризици и закани. Во овој случај, на горенаведените карактеристики се идентификувани како внатрешни фактори, ризици и закани - како надворешен.

Преку овој тип на анализа може да го применува секој менаџер, за неговото спроведување не треба огромна база на податоци или формализиран обука. Специјалист, барем малку запознаени со компанијата, а во исто време да се има идеја за пазарот во кој таа функционира, компанијата може да се направи едноставна SWOT анализа. Сепак, и покрај едноставноста на овој метод, неискусни вработен може да се носат избрзани заклучоци и правење на погрешна одлука врз основа на застарени податоци, изгубени нивното значење, или информации кои се добиени од несигурни извори.

За целосен опис на оваа тема е да се разгледа основните права ужива од страна на професионалци, спроведување на анализа на претпријатието SWOT:

Прво, не се обиде целосно да се анализира целиот бизнис. Се фокусира на одредена тесна област на работа, можете да добиете на повеќето значајни резултати.

Второ, тоа е потребно да се прави јасна разлика помеѓу основните елементи на оваа анализа. Така, на предностите и слабостите се внатрешните аспекти на компанија која контролира своите активности. Ризици и закани се директно поврзани со пазарот и не може да се прилагоди од страна на компанијата.

Трето, предностите и слабостите се признава само оние области на економската активност на организацијата, кои се сметаат како такви од страна на потрошувачите. Затоа, треба да се анализира само најважните и најзначајните слабости и предности.

Четврто, тоа треба да работат на принципот на објективност. Затоа, SWOT анализа на претпријатието треба да се преземат од страна на професионалци, наместо еден, како што ќе биде високо квалификувани специјалист може да биде. Тоа треба да биде само врз основа на документирани и докажливи факти.

И, конечно, петтиот, непрецизна формулација треба да се избегнува. Многу често претпријатија SWOT анализа има големи грешки поради овој фактор. Постои основно правило дека точноста зависи ефикасноста анализа формулација. Затоа, резултатите мора да бидат конкретни.

Врз основа на горенаведеното, тоа треба да се напомене дека овој тип на анализа треба да се спроведе за секоја известување сегмент на пазарот или производ. Овој пристап во неговата едноставност ни овозможува да учат на сегашните пазарни можности, кои треба да се спореди нивната способност да ги спроведе. Откриени додека ризици и закани за управување на компанијата навремено да бидат отстранети. Предности и слабости треба да се смета од перспектива на потрошувачите, им помогне на компаниите да го извлече максимумот од можностите кои се на располагање.