Мисијата на организацијата - заедничка референтна

Мисијата на организацијата, во поширока смисла, во широка смисла, се одразува на raison d'être на организацијата. Во потесна смисла, тоа ја покажува разликата помеѓу организацијата на како неа.

Најважна задача на стратешки менаџмент е да се воспостави рамнотежа на интереси меѓу различни социјални институции, како и групи на луѓе кои се заинтересирани за организацијата да постои и да функционира.

Општествените институции и групи на луѓе се:

Првата група - тоа е на потрошувачите ;

Втората група - на вработените во организацијата;

Третата група - на сопствениците на организацијата;

Четврта група - деловни партнери;

Петтата група - на локалната заедница;

Втората група - општество (особено во лицето на властите).

Интересите на над шест групи, во поголема мера, го изразува мисијата на организацијата. Тоа е бизнис концепт кој се одразува целите на овој тип на бизнис, како и неговата филозофија.

1.Chem ангажирани во одредена организација?

2. Што е неговата суштина?

3. Што е опсегот и изгледите за развој на организацијата?

4. Која е разликата организацијата од своите конкуренти?

Овие четири прашања ќе одговори на мисијата на организацијата. Тоа ќе ви помогне да се утврди она што, всушност, се вклучени во една или друга организација.

Во овој случај, во преден план се стави на потребите и барањата на потрошувачите, а не стока, која произведува организацијата. Треба ориентација или, поточно, да се подредат на интересите на организацијата на интересите на субјектите на животната средина. Тоа ви овозможува да се направи мисијата на организацијата, а тоа е формирана со цел да:

Прво, субјектите на животната средина треба да имаат општа идеја за она што претставува организацијата, нејзините аспирации, што значи дека користи за да се постигне своите цели.

Второ, да се промовира единството на организација и создавање на корпоративниот дух во неа.

Трето, да се создадат предуслови за успешна имплементација на стратешки концепти за управување.

Стратегиски менаџмент, пак, нагласува девет фактори на бизнис стратегија, која има директно влијание врз тоа како компанијата ги користи своите ресурси:

1. мисијата на компанијата - тоа е јасно наведено од причина што не постои самото претпријатие.
2. Конкурентска предност, дозволувајќи им да ги користат расположливите капацитети ефикасно.
3. Бизнис организација, односно дека организационата структура, која им овозможува на пракса да се користи со конкурентна предност.
4. Производите во согласност со желбите на потрошувачите.
5. Пазари.
6. Тековните трошоци и инвестиции.
7. Промени во корпоративна структура.
8. Програмата за развој.
9. култура на управување, компетентност.

Мисијата на компанијата дава на акциите на вработените (вработени) организации интелигентно, фокус, што овозможува да се види подобро, да ги реализираат своите активности. Не само што треба да се направи, но, исто така, зошто тие работат. Затоа, мисијата треба да биде осветлен, концизен и добро разбран и се одразуваат на следниве аспекти:

- круг задоволува потребите;

- карактеристиките на производите, како и својата конкурентска предност;

- изгледите за раст на бизнисот започнете.

Мисијата дефинира само општи насоки, насока на организацијата (фирми) се одразува на смислата на постоењето. Специфичен, конечни државата бара од страна на организацијата (претпријатието, фирмата), се запишуваат во форма на цели, постигнување на што е пожелно.

Цели, пак, треба да бидат флексибилни, остварливи, специфични, во секој случај не се контрадикторни едни со други, имаат статус на законот за сите членови на организацијата (фирми).