Мисија и цели на компанијата: дефинирање и спроведување на одредени активности

Во тој процес, за управување на компанијата да се направат различните одлуки. Тие се однесуваат, особено, на спектар на производи, пазари, кои би требало да излезе со неа, прашањата за зајакнување на својата позиција во однос на конкуренцијата, избор на оптимална технологии, материјали и сл. Активности, која има за цел да ги реши овие проблеми, се нарекува деловната политика на претпријатието.

Системот на целите на компанијата

Познато е дека секое претпријатие создадена за профит. Сепак, ова не е само желба на сопственикот. Покрај желбата да се заработи приход, треба да биде на стратешките цели на фирмата. Тие вклучуваат:

1. Стекнување или задржување на сектор повеќето широка дистрибуција за нивниот производ.
2. Подобрување на квалитетот на производите.
3. Преземање на водечка позиција во областа на технолошките поддршка.
4. Максимално искористување на финансиски, суровини и работна сила ресурси.
5. Зголемување на профитабилноста во работењето.
6. Постигнување на најголема можна вработување.

План за спроведување на задачите

Главните цели на компанијата се постигнуваат во фази. претпријатие план за работа ги вклучува следните чекори:

1. Воспоставување јасни квантитативни параметри, кои се очекува да се постигне на компанијата во процесот на задачата.
2. Идентификувајте ги клучните трендови и настани. Во оваа фаза е да се утврди степенот и природата на влијанието на надворешните фактори врз работењето на претпријатието, да се идентификуваат слабостите и внатрешен потенцијал на компанијата.
3. Развој на флексибилни планирање на долг рок. Таа мора да биде во согласност со структурата на компанијата.

формулација мисија

Компанијата треба јасно ја претставува задачите кои треба да се реши во текот на работата. Цели и задачи на активности мора да бидат во согласност со стоки (услуги) доставени до корисниците, постојните технологии. Ова зема во предвид влијанието на надворешните фактори. Мисијата треба да содржи опис на културата на компанијата, да работат карактеристики на животната средина.

На важноста на мисијата

На поединечни лидери не се загрижени за својот избор и формулација. Ако побарате некои од нив, кои се целите на организацијата на компанијата, одговорот е очигледен - да се добие максимален приход. Во меѓувреме, изборот на профит како бизнис мисија не успеа. Се разбира, приходот е важно за секоја компанија. Сепак, неговото производство е целосно внатрешен предизвик претпријатие. Компанијата е, во своето срце, отворена структура. Тоа може да преживее само ако тоа е да се исполнат одредени надворешни потреби. За профитот на компанијата е да се анализира состојбата на животната средина во кој таа функционира. Тоа е причината зошто целта на фирмата се утврдува од страна на надворешните фактори. За да изберете соодветен менаџмент мисија треба да одговори 2 прашања: "Кој се клиенти на компанијата" и "Кои се потребите на клиентите, компанијата е во состојба да ги задоволи?". Како потрошувачот ќе биде кој било субјект кој се користи од страна на добро друштво.

нијанси

Потребата да формулира целта на компанијата е призната за долго време. Г. Форд, создавање на една компанија, како мисија избра за да се обезбеди евтин транспорт на луѓето. профит - доволно за да се намалат целите на компанијата. Нејзиниот избор ограничува способноста на главата да се смета за прифатлива алтернатива за процесот на донесување одлуки. Ова, пак, може да доведе до фактот дека клучните фактори може да се игнорира. Соодветно на тоа, следниве решенија може да помогне да се намали влијанието на работата.

Комплексноста на избор

Многу непрофитни организации, а голем клиент база. Во овој контекст, тоа е доста тешко да се формулира својата мисија. Во овој случај, може да се обрне внимание на институции во рамките на Владата. Така, се верува дека Министерството за трговија им помага на лица ангажирани во спроведувањето. Во пракса, во прилог на предизвиците на бизнис поддршка, оваа институција треба да ги исполнува потребите на јавноста и на самата влада. И покрај сложеноста, лице непрофитна потребно е да се формулира соодветна мисија за себе за да се исполнат потребите на клиентите. Јасно разбирање на целите на компанијата на пазарот треба да лидери на малите претпријатија. Овде опасност лежи во изборот на премногу тешка мисија. На пример, таков гигант IBM, не само што може, но мора да се стремиме да се осигура дека потребите на голем број на информатичкото општество. Во овој случај, почетник во оваа област ќе бидат ограничени на обезбедување на софтвер или хардвер за да се справи со мали количини на податоци.

задачи

Тие одговараат на целите на компанијата. Целите на остварување на индикатори, кои се закажани за одреден временски период. Нивниот износ ќе се определува земајќи ги во предвид интересите на сопственикот на компанијата, износот на капиталот, надворешни и внатрешни фактори. Правото да се додели задачи на персоналот има сопственик на бизнис. Тоа не е важно неговиот статус. Тоа може да биде приватно лице, акционерот или јавна агенција.

листа на задачи

Тоа може да вклучува различни предмети, во зависност од специфичноста на претпријатието. Со целите на компанијата се:

1. профит.
2. Обезбедување на потрошувачите со производи во согласност со спорот и условите на договори.
3. Креирање на работни места за граѓаните.
4. Обезбедување на плата на вработените во претпријатието одговара на условите за работа, способност да се развијат во професионалната сфера.
5. Избегнување на престој, дефекти, прашање бракот прекин на снабдувањето, намалување на обемот на производството, намалување на профитабилноста.
6. Обезбедување на заштита на природата, водата и воздухот.

Како што може да се види, профит компании што се вклучени во листата на задачи, наместо цели. Со ова уште еднаш се докажува дека приемот на приходот не може да дејствува како клучна област на работа.

Формирање на целите на компанијата

Тоа треба да биде предмет на голем број на принципи. цели на компанијата треба да:

1. Да бидеме реални и остварливи.
2. Да биде јасно и недвосмислено формулирани.
3. Имаат посебни временски рокови.
4. Мотивира за работата во вистинската насока.
5. Тие се фокусираат на одредена сила.
6. Да бидат достапни за корекција и верификација.

Секоја компанија во развојот на својот бизнис анализа на политиката на постоењето на животната средина. Во текот на тоа идентификувани критични елементи кои би можеле да влијаат на способноста на компанијата во спроведувањето на задачите и остварувањето на планираните цели.

надворешните фактори

Бидејќи тие се клиенти, добавувачи, заедници и државните агенции. Состојбата на животната средина има директно влијание врз ефикасноста на фирмата. На пример, побарувачката на потрошувачите ќе влијае на производството. На високото тоа е, толку е поголем бројот на производи. Надворешната средина вклучува работа и заеднички простор. Првиот се состои од елементи со кои субјектот има директен контакт. За секоја компанија, работата на животната средина може да биде повеќе или помалку да биде иста во зависност од вкупната насока на деловната политика и индустриски сектор. Клиенти, конкуренти, дистрибутери формираат непосредна околина. Сè друго припаѓа на заедничка околина. Таа е формирана од политички, социјални, технолошки и економски фактори. Вкупниот средина влијае на стратегијата на компанијата, изборот на области за развој. Во исто време, компанијата ги зема во предвид влијанието на работната средина врз нивните способности.

внатрешни фактори

Бидејќи тие се вработени, производствени капацитети, финансиски и ресурси со информации. Како резултат на интеракцијата на овие фактори се изразува во финалниот производ (услуги произведени документи). На внатрешната средина вклучува сектори елементи услуги кои се директно вклучени во производството на активност. Промени во составот на овие компоненти има влијание врз насоката на претпријатието. Земени заедно, внатрешни и надворешни фактори форма на организациската средина на компанијата.

заклучок

За остварување на целите на стратегијата формулирана во фабриката. Тоа вклучува различни средства или начини на постигнување на своите цели. Развивање на сет на алтернативи врши од страна на резултатите од сеопфатна анализа на претпријатието, конкуренти, на потребите на клиентите. Стратешко планирање е составен дел на управување. Развивање на задачи може да се врши во различни времиња. Тие можат да бидат краткорочни или dalnesrochnymi. Стратегијата треба да биде флексибилна. Ова е особено точно во современиот свет. Кога поставување на цели, компанијата мора да трезвено процени нивните ресурси и способности. Често, компании се колку што не може да ги исполни. Како резултат на тоа, страда не само на угледот на компанијата. Избрзани чекори кои не ги исполнуваат на специфичноста и можностите на целите на компанијата често водат до голем долг да изведувачи, до банкрот. За да се избегнат ваквите проблеми, одговорно треба да се пристапи кон избор на својата мисија.