Нетековни средства на друштвото за управување и деловни активности

Според модерната теорија за управување со контролата нетековни средства на претпријатието (VA) е суштински елемент на целата стратегија за управување, кој се спроведува во некои лица кои вршат деловни активности. Тоа е да се одржи таков режим во кои постои навремено ажурирање на финансиските средства и потребното ниво на ефикасност на нивното користење во интерес на деловна активност. на политиката за контрола во оваа област се гради во неколку фази, главната се:

- анализа на средства, што вклучува:

а) да студираат на динамиката на промени во обемот на Соединетите Американски Држави, во споредба со динамиката на промени во производството и продажбата на книги на производи,

б) проучување на составот и промени во структурата на фактори,

в) проценка на абење VA

г) утврдување и ажурирање брзина периодот промет VA

г) евалуација на ефикасноста на користење на Соединетите Американски Држави.

- Оптимизација на обемот и структурата на Соединетите Американски Држави;

- активности за навремено ажурирање на БА и да се воспостави на трошоците за реновирање;

- Менаџмент на нетековни средства на претпријатието во однос на потрагата по нови начини и резерви за да се обезбеди нивната употреба.

Важен дел од политиката на управување е, исто така, зголемување на дејност на компанијата, претпријатие или институција. Активности, како што се управување на бизнисот, е систем на меѓусебно поврзани и меѓусебно зависни економските процеси и индикатори кои се одраз на сите аспекти на економската активност. Тоа може да биде претставен во форма на 3 единици - процесот на управување со маркетинг активности, производство и продажба на овие производи. Без анализа и евалуација на потрошувачите, компанијата нема да може точно да се измери за да се направи програма за производство. Планови и проценки, врз основа на лажни информации, ќе биде веројатна природа; тие не ќе имаат економска вредност и може да доведе до "Пренатрупување" производи кои не се во побарувачка.

Тоа е причината зошто оваа контрола може да се види како компонента на активност која вклучува управување нетековни средства на претпријатието како целина. Тоа е определено со фактот дека, на пример, прекини, губење на суровини (брак), неефикасно користење на долг и капитал - сево ова може да доведе до зголемување на трошоците на претпријатието, а како последица на можноста за намалување на приемот на билансот на успех. продажбата на управување вклучува анализа и евалуација на конкурентноста на производите. Тоа е, студија на слични производи, идентификација на слабостите конкуренти со цел да се избегнат овие недостатоци во нивните производи. Развој на политиката на цени, која ги вклучува задоволството на корисниците на различни приходи (производство на "економија" - на "Вип" класа). Уште еден тренд е анализа и проценка пресметки со клиенти (потрошувачите). Од брзината на проток на средства во пресметката зависи од потребата на претпријатието во финансиски средства. Помалите средства депонирани на сметки побарувања, толку побрзо овие средства во промет и донесе повеќе приходи. времетраењето на зголемување на обртот на средствата во пресметката води до недостаток на финансиски средства, а како последица на тоа, постои потреба да се привлечат дополнителни извори на финансирање, кои често се скапи кредити.

Блокови на процеси дејност регулатива се меѓусебно поврзани и меѓусебно зависни. Оглед на тоа колку добро произведени маркетинг истражување, зависи од спроведувањето на овие производи. И побарувачката за стоки и услуги е можно, под услов на издавање на соодветни квалитетни производи.

овој тип на функции за управување се:

1. Во соопштението на целите на претпријатието;

2. планирање за да се постигне;

3. Развој на регулативите за користење на ресурсите;

4. создавање на услови за реализација на развој на претпријатието;

5. стимулации за вработените и персоналот на претпријатието за да се постигне целите и задачите;

6. планирање и распределба на ресурси во просторот и времето;

7. предвид резултатите се постигне целта, анализа и контрола на отстапувањата.

Разбирливо е дека активно управување не е ограничена само на развој на мерки за справување со бавно обрт на средства и капитал, и се состои од голем број на напорите на интеракција на управување со персоналот и производство единици.

Таа, исто така може да бидат поврзани со овој тип на активност што се управување на парични средства на претпријатието, која е дел од системот за управување со средства. Оваа контрола се дизајнирани за да се обезбеди подобрување на инвестицискиот потенцијал на претпријатието. Главната управување со содржини служи за одржување на способноста на компанијата да го платат веднаш со сите постоечки обврски, односно да се обезбеди солвентност.

Главната цел на оваа управување е да се изгради значителен износ на пари средства. Менаџмент на нетековни средства на компанијата во контекст на оваа задача, потребно е алатка за максимизирање на вредноста на просечната биланс, како овој проблем може да се реши врз основа на сеопфатна намалување на трошоците и подобрување на ефикасноста на сите производни единици и други услуги претпријатие.