Организациската култура - систем на норми и правила на однесување

Организациската култура - е релативно нов термин има појавено. Според овој концепт, да се разбере системот на заеднички вредности и ставови кои се заеднички за сите членови на истата компанија. Организациската култура - е основа на животот за градење на корпорацијата. Искуството покажува дека за постепено развој компании се карактеризира со висок степен на духовно достигнување.

Организациската култура - систем на норми и правила на однесување, заеднички вредности, кои се прифатени од страна на сите во организацијата. Со оглед на овој концепт, но не може да се забележи неговата врска со целокупната тоталитетот на социјални, духовни и индустриски достигнувања на луѓе.

Однесување, јазикот, говорот на основните вредности, принципи на акција и животот на компанијата се рефлектира во организациската култура што го разликува една организација од друг. Покрај тоа, сите од овие фактори се комбинираат за да влијаат на развојот и постоењето на корпорацијата во иднина.

Со оваа двојна карактер се гледа и која има организациска култура. Ова се манифестира, од една страна, влијанието на тоа на актуелните вредности и идеи, цели, истакнати лидери, правила и стандарди. Од друга страна, корпоративната култура се формира својот систем на вредности.

Во срцето на постојните целокупноста на духовни достигнувања на компанијата се развива во рамките на општо прифатените прописи и закони корпорација филозофија. Основните вклучуваат, особено, на декларација за човекови права, религиозни учења, Граѓанскиот законик, Уставот, Повелбата на претпријатието , и други. Развој на филозофијата на компанијата е да се врши во согласност со националниот состав на своите членови, бројот на вработени, регионалните карактеристики, вработените културно ниво, стандард на живеење, видот на производството. Непочитување на одредбите во рамките на компанијата да доведе до развој на конфликтите меѓу трудот и управување, клиенти и добавувачи. На крајот на краиштата, на намалување на имиџот на компанијата, во структурата на корпоративното криза се случува, што води, како по правило, да се уништи.

Најчести видови на организациската култура - културата на власта, улоги, задачи и личност - може да се смета како еден вид на модел за формирање на, или посебен филозофијата на компанијата. Ова зема во предвид желбите и ситуацијата. Овозможено типологија на организациската култура одгледува англиски професор управување Charlzom Hendi.

Како по правило, малите бизниси ангажирани во хартии од вредност, недвижен имот и трговија. Во такви компании просперитетна културата сила, сосема независно од централен извор. Во суштина, во такви структури се направени со помош на пријател или пријатели, конечната одлука за уредот е зависна од главата на претпријатието.

За бирократии карактеристика на улогата на културата. Овие компании имаат висок степен на формализација на сметка на вработените да се строго ги почитуваат правилата. Главниот извор на енергија , тука е ситуацијата, силата на истиот експерт проценува дека во врска со релевантните одредби.

предизвици својствени во културата на организации, врз основа на работните групи или тимови кои се формираат за решавање на конкретни проблеми. Во структурата на овие претпријатија се проценува специјалист сила и способност за работа во тим.

Во случај кога компанијата е формирана со цел да се олесни неколку олицетворение на интерес (или еден) од поединци во структурата поседува индивидуална култура. Специфичноста на овие компании е дека, пред општите цели на приоритетните цели на една или повеќе вработени. Од страна и големи, компаниите со културата на личноста должат своето постоење на оваа индивидуа. Тоа е зошто тоа е подредена на интересите на сите.