Видови на стратегии во бизнисот. Видови и развој на претпријатието стратегии

Клучна компонента на секој процес менаџмент - стратегија. Во рамките на ова што се гледа како долгорочна многу детални насока во однос на развојот на компанијата (особено, стратегијата се однесува на обемот, форми и средства за својата дејност, внатрешните односи помеѓу сите учесници на системот, позицијата на фирмата во врска со животната средина).

За поголема јасност, треба да се прави разлика помеѓу концепти како целите и стратегијата на организацијата: првиот е одраз на стремежите на крајната точка, а вториот - и како да се постигне тоа во динамична конкурентна средина.

Во поширока смисла, стратегијата - закажан генерален текот на акцијата на компанијата да го следи тој треба да резултира со долг рок на посакуваните цели.

Што се соочува раководството во процесот на дефинирање на ефективна стратегија?

Во првата фаза потребно е да ги најдете одговорите на три главни прашања во врска со позицијата на организацијата на пазарот, и тоа:

1. Каков вид на бизнис треба да се запре?
2. Кои треба да им се даде повеќе внимание?
3. Кои бизниси треба да изгледа.

Различни стратегии за М. Портер

Професорот идентификува три главни области на развој на однесувањето стратегија на компанијата на пазарот:

1. Лидерство во намалување на трошоците за производство. Овој вид се карактеризира со фактот дека компанијата ги намалува трошоците за производство, продажба на производи на минимум, што резултира со добивање на поголем удел на пазарот во однос на своите конкуренти.

Карактеристични обележја на компании кои ги користат овој тип на стратегија:

• високото ниво на производство, снабдување;
• развојот на технологијата и инженерството дизајн база;
• богат со системот за дистрибуција на производот;
• евтини маркетинг.

2. специјализација на производството. Карактеризира со хомогеност на процесот и производот, употребата на специјална опрема и специјализиран персонал. Ефект - потрошувачите купување на производи на фирмата дури и по повисока цена.

Типични карактеристики фирми за ова отелотворување следниве стратегии:

• огромен потенцијал за истражување и развој;
• високо квалификувани дизајнери;
• контрола на квалитетот на производите;
• ефективни маркетинг систем.

3. Да се заложи за посебен сегмент од пазарот. На компанијата не се фокусира на целиот пазар, но само на одредена група на потрошувачи. Во оваа ситуација, тоа може да се врши или погоре политика специјализација, или минимизира, или и двете, од двете. Особеноста на овој вид на стратегија - се фокусира на потребите не само на пазарот и целна група на потрошувачи.

Од горенаведените видови на конкурентни стратегии ви овозможи да се реши главниот проблем за повеќето компании: за да се постигне предност во однос на директни конкуренти. Тие, исто така, да ви помогне во одредувањето на точно како тоа може да се направи.

Видовите на бизнис стратегии за развој

Оние кои се основани во пракса, се нарекуваат основни. Во нив има четири различни пристапи во однос на растот на компанијата, поврзана со промени во основната состојба на еден (или повеќе истовремено) елементи, како што се на позиција на пазарот на компанијата во рамките на индустријата, производ, индустријата, технологијата. Секоја од овие компоненти може да биде во една од двете држави: на тековната или фундаментално ново.

Видови на стратегии на првата група - концентриран стратегија на раст (во врска со промените на пазарот на производи, или и двете одеднаш). По овој предмет, компании се стремиме да се подобри произведен производ или се обиде да направи нова, додека преостанатите во стариот индустрија.

Што се однесува до аспект на пазарот, постои организации се бараат можности за подобрување на сегашната состојба на пазарот.

првата стратегија група

Тука е поделена во три вида:

1. Стратегија за зајакнување на позициите на пазарот (на компанијата се фокусира на маркетинг, спроведување на хоризонтална интеграција - контролата на натпреварот).
2. Стратегијата за развој на пазарот (барање за нови пазари за произведен производ).
3. Стратегијата за развој на претходно произведен производ (преминот кон производство на основа нов производ во рамките на стариот снабдување канал).

Втората група на стратегии

Обележје - проширување на компанијата преку пристапување на нови структури. Видови на стратегии во оваа група се нарекува бизнис стратегија на интегриран раст. Компании да се впуштат во нив во ситуација каде што бизнисот прилично стабилна, а тоа е невозможно да се следи на првата група е опишано погоре. Во овој случај, интегриран развој не ги спречи долгорочните цели на компанијата. Тоа може да се постигне преку стекнување на имот, како и проширување на внатре.

Интегрирана стратегија за раст

Тие ги вклучуваат следниве видови на политиките:

1. Назад вертикална интеграција (раст на компанијата преку воведување или зајакнување на постојните контрола на сите добавувачи, создавање на голем број на подружници за набавка).
2. Напред-постигнување вертикална интеграција (раст на организацијата преку воведување или зајакнување на постојните мониторинг над нивните тела се отстранува на системите за дистрибуција, продажба). Овој тип е ефикасен во случај на значително проширување на услугите за посредување или недостаток на Екслузивно посредници.

Во третата група

Оваа стратегија на насочуваат раст. Тие се користат, ако компанијата не може повеќе да продолжи да се развива на пазарот, со своите производи и во рамките на индустријата.

Видови на стратегии во оваа група се како што следува:

1. Центриран диверзификација (пронаоѓање и користење на дополнителен капацитет за производство на иновативни производи, заедно со постоењето на централните позиции во стариот бизнис).
2. Хоризонтална диверзификација (пребарување компанија можности значителен раст во постојните пазари преку нов производ, потребна е различна техника за производство на кои). Еве, организацијата треба да се фокусираат примарно на производството на технолошки независна производи кои можат да ги користат постојните капацитети на компанијата, на пример, во областа на снабдувањето. Се должи на фактот дека новиот производ е во насока на цел сегмент на стариот (јадро), тоа е квалитативните карактеристики треба да делува истовремена веќе произведени производи. Важен услов - прелиминарната оценка на надлежност на организацијата во однос на производство на нов производ.
3. Конгломерат диверзификација (проширување на компанијата преку производство на иновативни производи во рамките на системот на неразвиените дистрибуција). Се верува дека ова е еден од најсложените во однос на спроведувањето на стратегии за развој се должи на фактот дека неговото успешно спроведување зависи од многу фактори: компетентноста на персоналот, пазарот на сезоната, обука на менаџери, достапноста на потребниот капитал, и други.

Видови на стратегии на ниво на претпријатие за управување со

организацијата на големи со дробен структура тип обично има три нивоа на главните стратешки одлуки:

• бизнис;
• на добивка;
• функционални.

Со други зборови, овој тип на стратегии резултира со ефикасно спроведување на кои може да се добијат само кога нивните блиски интеракција. Секој посебен слој формира одредена политика за животната средина за последователна (стратешки план пониска фаза е директно зависи од ограничувањата на високото стратегии).

Три нивоа на главните стратешки одлуки

Првата стратегија (корпорации, портфолио) ја опишува општата насока на раст на компанијата, развојот на своите активности во понудата од страна на ограничувања. Тоа го покажува патот да се постигне рамнотежа на стоки и услуги преку надлежните управување на различни видови на бизниси. Стратешките одлуки на ова ниво се признаваат доста сложени оглед на тоа што се однесуваат на организацијата како целина.

Корпоративната стратегија ги опфаќа следните области:

• распределба на ресурсите врз основа на анализа на портфолиото помеѓу соодветните деловни единици;
• диверзификација на производството, како начин за намалување на потенцијалните економски ризици и постигнување на синергија;
• промена на корпоративната структура;
• присоединување, спојување и влез во структурата на интеграција, како што PPG;
• универзализација на стратешки фокус единици.

Важни одлуки донесени на ова ниво, - спроведување на финансиски производи или деловни единици исклучиво на буџетските основа.

Видови на стратегии за претпријатие за управување на ниво, исто така, претставува бизнис стратегија (бизнис), која обезбедува долгорочна конкурентна предност на економската единица. Што се вклучени, како по правило, во бизнис плановите и е одраз на фактите на претпријатието да се натпреварува во одреден производ на пазарот (цел сегмент, цените и маркетинг политика, конкурентни предности, и др.). Во овој поглед, тоа, исто така, се споменува, покажува видот на конкурентни стратегии. За организации кои се вклучени во една активност, корпоративна стратегија идентичен со бизнис.

Функционални стратегии се развиени и функционални услуги врз основа на сектори на компанијата, разгледани погоре (финансиски, индустриски, храна, маркетинг стратегија , и др.). Нивната цел - да изврши сервисирање на распределба на ресурсите (оддел), пребарување однесување на курсот на функционалните единици во целокупната стратегија. Еден пример во рамките на одделот за маркетинг - се фокусира на изнаоѓање начини да се зголеми продажбата на книги во однос на претходниот период.

Иновативни стратегии: третман, видови

Тоа е модел на фирмата однесување во одредени услови на пазарот. Оваа стратегија - една од алатките за управување на организацијата. Врз основа на однесувањето аспекти и содржина, следниве видови на иновации стратегии:

- активен:

а) технолошки лидерство (развој на нов тип на производ и технологија, инвестиции во R & D, напредни управување со модели, па дури и во високо-ризични ситуации);

б) да го следат лидерот (употребата на технологии развиени од страна на други компании);

в) до (врз основа на организацијата на производството купени од лидерот или инвеститорот лиценца);

g) зависноста (имитација на нов производ).

- пасивна.

Иновативни стратегии, исто така може да се класифицираат според скалата:

• таргетирање на лажат;
• насочени кон одреден пазар;
• во насока на неколку пазари;

На содржината на следните видови на иновации стратегии:

• технологија;
• информации процеси;
• модел на управување;
• општествени промени.

Појдовна точка - мисијата (формулација на идејата, бидејќи на која беше формирана на компанијата). Врз основа на ова разви целокупната стратегија на компанијата.

Сите од горенаведените видови на иновативни стратегии за да ги имаат следните почетен чекор:

• проценка на тековната надворешната средина на компанијата;
• карактеристични обележја на внатрешната средина (технички, научни, иновативен капацитет и др.).

Вид на маркетинг стратегии

Тие можат да бидат класифицирани според следниве насоки:

1. Во однос на обемот на пазарот:

• Освојувањето стратегија (развој на нов производ, потрошувачите мотивација, развивање на нови области на стари производи, потрошувачка);
• стратегија за проширување (зголемување на обемот на производството, освојување на нови сегменти од пазарот);
• монополизација на сегментот (целна пребарување клиент групи, каде што не постои конкуренција, создавање на нов производ за нив, потрошувачите мотивација во овој сектор);
• задржување на својот удел на пазарот во сите целни сегменти (целосен развој на опсегот на соодветен вид на стока).

2. Како основен фактор, кој гарантира побарувачката, следниве видови на маркетинг стратегии:

• стоки на високата побарувачка (акцент на производство на потребното мнозинство на стоки за широка потрошувачка, без повикување на членство во групата);
• производи со висок квалитет (нагласување на максималната меѓу понуди на пазарот на квалитетот на производот на производот);
• ниво на цени (цена политика во однос на производ, кој е на располагање на повеќето);
• Иновации (создавање на производ со нема аналози);
• лојалноста на клиентите (обележје - целосно задоволување на потребите на постоечките клиенти);
• по продажбата на услуги (акцент на по продажбата на услуги);
• дополнителна парична помош (кредитен систем на попусти, бонуси, плаќање на рати).

3. Според степенот на развој на маркетинг политика се следниве стратегии:

• адаптација на побарувачката (истражување на пазарот, дефиницијата на побарувачката на потрошувачите, создавање на производ кој ги задоволува потребите);
• создавање на побарувачка (формирање на идеи на стоката, нејзиниот развој, промоција на потребите на клиентите во создадениот производ).

4. Во одговор на сегашниот пазар обработува следниве видови на бизнис стратегии (маркетинг):

• адаптација на тековните промени (може да следи тековната состојба на пазарот и брз одговор на менување на тоа);
• прогноза (однапред трансформација врз основа на подготовка на прогноза).

5. Во одговор на динамиката на маркетинг стратегија поделена на состојбата на пазарот на овој начин:

• адаптација на производство (намалување или зголемување врз основа на промените во побарувачката на потрошувачите на производството);
• промена опсег (подобрување на производот и неговите варијанти, модификација, создавање на замени);
• промена на цената (прилагодување на цените политики);
• менување на продажните канали (користење на различни видови на продажба).

6. Во врска со производот се претпоставува дека содржи следните видови на стратегии компанија (маркетинг):

• иновации (создавање на нов производ, посветеноста на компанијата кон лидерството во релевантниот пазар);
• "Второто место" (следат лидер);
• подобрување на конкурентни производи (дополнување или ревизија на придобивките на конкурентни производи од страна на неговиот комплемент).

стратегија персоналот: дефиниција, видови

Е да се развие на раководството на приоритет и најефикасен курс на дејствување да помогне во постигнување на долгорочните цели како што се создавање на високо квалификувани, тесно поврзано, одговорните лица, под постојните стратешки цели на компанијата и нејзините можности.

Таа одлучи да додели следниве видови на стратегии за вработување:

• претприемништвото;
• динамичен раст;
• профитабилноста;
• ликвидација;
• циклус.

Според повеќето од водечките компании, стратегија за човечки ресурси - дел од целокупниот економски, како и, како последица на долгорочно планирање на операции.

Сумирајќи, вреди да се потсетиме дека главни видови на конкурентни стратегии - лидер во областа на фокус на трошоците и диференцијација.