Кадровската политика - е основа на успехот на претпријатието

Во секој политика организација персонал - столб кој го одржува неговото нормално функционирање. Овој концепт вклучува правилата, методи, принципи и техники за работа со персоналот, со цел на системот и е утврдено во збир на документи. свесен за управување со стратегија, подобро го разбира секој член на тимот, на повеќе успешни секој вработен работи, а со тоа и на компанијата како целина. HR политика - тоа не е цел сама по себе. Тој е дизајниран за да обезбеди навремен проток на работна сила, својот биланс на состојба во согласност со крајните цели на претпријатието, неговите потреби и на место на пазарот. Денес, постојат фирми кои немаат стратешка рамка документ. Сепак, недостатокот на јасно дефинирани документи не значи дека кадровската политика - непостоечки фактор. Тоа не може да бидат целосно свесни за водство, неточни или непродуктивно, но тоа е секогаш таму.

персоналот на систем за политика, нејзината изградба

Креирање на концептот HR започнува со проучување на проблемите на претпријатието, неговите потреби, лидерски потенцијал, како процес, анализа на предностите и слабостите на организациската стратегија. Надлежните кадровската политика - систем кој може да се изгради, земајќи само во предвид фактори (внатрешни и надворешни) кои влијаат на компанијата. Некои од нив може да се промени со кои се регулира сили, други промени не може да биде. Внатрешни фактори:

• Завршно цели на производство (организација, итн.)

• стил на лидерство. Авторитарен, либерална и демократска власт бара специјалисти од различни класа и вештини.

• управување со стил. Централизирано или децентрализирано управување подразбира присуство на разни специјалисти, различни нивоа на обука.

• Персоналот на организацијата. Разбирливо е дека ефикасно управување на кадровската политика зависи од правилното оценување на вработените, нивните способности, надлежните дистрибуција индустриски должности.

Сите внатрешни фактори подложни на корекција во рамките на организацијата. Надворешните околности секоја промена е немоќна, па затоа е особено важно да се земат предвид кога се изградени за управување со човечките ресурси. Неопходно е да се земе предвид следново:

• Ситуацијата се случуваат на пазарот, трендовите на развој. Состојбата на образование во земјата, во фокусот на неговиот развој, на демографската состојба, социјалните карактеристики на времето диктира условите за воспоставување на одреден систем кадровската политика.

• Продолжува напредокот, која бара приливот на професионалците на повисоко ниво или преквалификација.

• Правната средина и постојано ажурирани прописи. Активност на секое претпријатие во секое поле апсолутно мора да се во согласност со правната рамка на државата.

Главните насоки на кадровската политика:

• Изборот и позицијата на вработените.

• Подготовка на резерва за работни професии и менаџери.

• Евалуација, сертификација и развој на персоналот.

промената на политиката во изборот на рамки овозможува да се размножуваат на успехот на организацијата.