Корпоративната култура на организацијата како алатка за зголемување на мотивацијата на вработените

Во рамките на секоја компанија постои систем на односи, кои се фиксни и официјално во Повелбата, но, исто така, неизговорена правила, прекршување на што доведува до негативен резултат. Целиот комплекс на односите помеѓу вработените, хиерархија, правила на однесување и правилата се нарекуваат "корпоративна култура на организацијата." Тоа е еден од инструментите на влијание на персоналот, да се зголеми тим за единство, воведувањето на единствен концепт на однесување и, како последица на тоа, можноста за стабилен раст на профитот на компанијата

Правилно избрани корпоративна култура на организацијата е во состојба да ги обезбеди висока позиција во секој пазар како што е моќен стимулирачки фактор на вработените да се подобри квалитетот на нивната работа и да ги подобри своите резултати. Овој систем има два аспекти: официјални и неофицијални. Официјалниот дел од пропишаните работи како склопот на стил на облека, хиерархија групи, однесување, дневни работни часа, комплекс од казнени мерки во случај на повреди, како и начините на бонуси во неговата усогласеност и да направат рационална предлози за подобрување. Неформалниот корпоративна култура на организацијата не е фиксна документарен филм, но не помалку важно. Всушност, тоа е неискажан правила на однесување во тимот, придржување до одредени традиции.

Западен корпоративна култура на организацијата се базира на концептот на "тим", што е, вработените мора да доаѓаат заедно за да се постигне одредена цел. Предноста на ваквите односи е чувството на доверба едни во други, чувство на самопочит. Покрај тоа, секој вработен се обидува да се издвоите од позадина да ги остварат своите амбиции за кариера. Така, здрава конкуренција, но вработените се комбинираат една задача. Се верува дека таков корпоративна култура и корпоративна етика се најпродуктивните за зголемување на профитабилноста на претпријатието.

Во Јапонија одлучи да го стави работа пред личните интереси. Постои многу силна корпоративна култура не е официјална, бидејќи никаде напишано од она што работникот мора да работат понапорно позиција. Всушност, просечната Јапонците ќе бидат подготвени да работат за корпорација, без оглед на тоа колку од тоа време и напор е потребно. Главата се смета не само на доминантна личност во компанијата, но, исто така, да се спореди со постари роднини кои се бара да се почитуваат bezprikoslovno и со почит да се третираат. Овој систем на вредности доведе до фактот дека Јапонците често целиот живот го поминуваат во истата компанија, каде што има јасна хиерархија, што е исклучително тешко да се наруши.

Вреди да се напомене дека корпоративната култура во Русија е во повој. Во моментов, лидерите треба допрва да се дојде до заклучок дека добро развиени односи со подредените може да биде клучот за подобрување на профитабилноста на организацијата. Руските компании го направија сите проблеми треба да се обвинува за управување, но газдите пак - најчесто се користи за регулирање на односите со подредените казнени мерки. Ова води до вечен фрустрација на работниците на нивните контролни структури, што е исклучително ефикасни во зголемување на нивната мотивација. Со цел на рели тимот газдите можат да привлечат специјалисти, кои се организираат активности за подигање на корпоративниот дух. Оваа постапка е позната како градење на тим, и организаторите - тим-градител. Тие често се поканети да се забави, но некои големи руски компании го ценел своите услуги и да се организираме за нив на постојани работни места. Компании кои постигнаа голем успех, одамна ја признаа фактот дека тие го должиме на нивните подредени.