Модел на управување со модерен персонал

Употребата на било какви модели на управување со човечките ресурси се наменети за зголемување на продуктивноста, обемот на произведени производи. Постојат голем број на задачи кои може и треба да се реши со право на избор на модел за управување со персонал:

- подобрување на продуктивноста и квалитетот на работната компонента;

- создавање на "најпродуктивниот" квалификација кадровската структура ;

- формирање на работен и кохезивен тим;

- обука на персоналот ;

- поттикнување и мотивација за работа ;

- подобрување на организацијата на трудот;

- оптимизација на ресурсите на персоналот;

- автоматизација на документот персонал и така натаму.

Моделирање на системи за управување со човечки ресурси им овозможува да се моделираат економските процеси на претпријатието. Но, првиот тип на моделирање беше најтешко затоа што е тешко да се предвиди и да се предвиди. организација на персоналот - тоа не е само бројот на вработени во процесот на производство, затоа што секој вработен има свој карактер, нивните потреби и нивниот капацитет за работа. Затоа, главната цел на секој симулацијата е да се процени на безбедноста на претпријатието на човечките ресурси и ефикасноста на нивната употреба.

Класичниот модел на управување со персоналот: авторитарен, демократски и либерални. Овие три модели во својата чиста форма е скоро и да не постојат, па сметаме современиот модел класификација што го разликува tehnokrakticheskuyu група, економски и модерни. Пред да се даде детален опис на овие модели да се погледне на различни видови на контрола.

Управување со цели вклучува децентрализирана организација лидерство и решеност да се постигне конкретни резултати. Таквата контрола предвидува промена на размислување во тимот, при што акцентот е на мотивацијата на вработените, континуирана соработка и взаемна помош во остварувањето на овие цели.

Управување преку мотивација е врз основа на изборот на ефикасен мотивациски модел, здрави морални и психолошки клима во тимот, развој на човечки ресурси. Популарни мотивациони моделот: рационално, само-модел и модел на сопственост.

Рамка за управување врз основа на зголемување на нивото на задоволство на работна сила, корпорации стил на лидерство, одговорност, иницијативата и независноста на работниците.

Преку делегација на управување - тоа е повеќе модерен модел на управување со персоналот, каде што вработените се доделени со сите сили во донесувањето и спроведувањето на одлуките. Се разбира, донесување на одлука има одредени граници и секој вработен има јасни цели и задачи. Одговорност за постапките и резултатот е јасно демаркирана.

Партиципативно управување бара активно учество на вработените во компанијата работи, каде што вработените ќе учествуваат во донесувањето на одлуки, квалитетот на само-контрола на производот, употреба на ресурси, трошоци за работна сила, итн

Претприемничкиот менаџмент, природа, - претприемничка активност во рамките на организацијата, соработката на неколку бизниси во рамките на истата фирма.

Исто одвои за управување со кризи модели кои имаат сосема различни принципи на дизајн.

Така, модерен модел на управување со персонал:

1. Технократски (технократски користени методи за контрола на работата се карактеризира со перформанси, надворешна контрола, и лични зависност).

2.Ekonomicheskaya (врз основа на мотивација, иницијатива и колективна контрола).

3. Современи (што е најважно за овој модел - креативност, посветеност, лидерство и партнерство).

Секој модел има свои предности и недостатоци на управување со човечките ресурси, управување со модел idalnoy до suschestuvuet.