Планирање како функција на управување во модерна претпријатие

Планирање како функција на управување е дефиницијата на различни проблеми на функционирање и развој на претпријатието, како и начините и пари за да ги постигне. Секоја организација мора да бараат планирање, бидејќи е потребно многу административни одлуки:

се распределени • ресурси;
• координирани активности меѓу одделни одделенија;
• координирани со пазарот;
• Да се создаде ефикасна внатрешна структура;
• контролирани активности;
• развој на организацијата во иднина.

Планирање како функција на управување е во состојба да обезбеди навремени одлуки и да се избегне брзање во одлуката. Со тоа постави јасни цели и на правилен начин да го спроведе, и задолжителна контрола на ситуацијата.

Нормалните функции на управување на претпријатието:
- прогнозирање и планирање;
- ја организира работата;
- мотивирање;
- ширина, и контроли;
- следење на ефикасноста, евидентирање, анализа.

функции за управување во компанијата, кои се наменети, земајќи ги во предвид активностите:
- спроведување на сегашните и потенцијалните економски и социјално планирање;
- За да ја организира работата на стандардизација;
- спроведување на сметководство и известување;
- Имплементација на економска анализа;
- технички подготвени производство;
- да се организира производството;
- контрола на процесот;
- ефикасно управување со производството;

современи функции за управување со - сосема различни.
Планирање како управување со функција, тоа е:
• цел поставување (дефинирани цели);
• Комбинација (координација) на целите и средствата за постигнување на тоа;
• развивање или единство на постојниот систем на компанијата, и нејзиниот иден развој.
поставување на цел е задача на развој, и тоа е општо корпоративни цели и целите на поединечните единици. Резултатот е различна цел, кои лежат во основата на планирање.

За да се реализира планот, исто така се бара да имаат воспоставен систем на организација. работа на компанијата е насочена за да се добие планираната цел, и како да се изгради и да ги координираат оваа работа, резултатите се разликуваат. Дури и повеќето совршен план нема да се спроведе доколку не постои таква организација. вршење структури мора да постои. Освен тоа, организацијата мора да биде во можност да се развие во иднина, бидејќи ако тоа не е, тогаш се паѓа. Идни активности на организацијата зависи од животната средина, на вештина и знаење на вработените, од оние места кои припаѓаат на организацијата во индустријата.

Сите планирање во компанијата може да се подели во следниве нивоа: стратешко и оперативно. Стратешкото планирање како функција на управување е дефинирањето на целите и постапката за организирање на долг рок, тоа е оперативниот систем преку кој е контролиран од страна на организацијата на тековното време. Овие два типа на планирање е поврзан со организацијата, воопшто, со сите посебни единици и е клуч за успешна координација на активностите. Ако зборуваме за организацијата во целина, на распоред се врши на таков начин:

1. Подготовка на мисијата на организацијата.
2. Земајќи ги предвид мисијата, се развие стратешки обележје или област на работа (често се нарекува како цел на квалитет репер).
3. За да се оцени и да се анализира надворешната и внатрешната средина на организацијата.
4. Одредување на стратешки алтернатива.
5. Изберете одредена стратегија или како начин на постигнување на своите цели. Одговор на прашањето "што да се врши?".
6. Кога алтернативни начини за да се добие тоа, потребно е да се развие тактички планови, извршување на постапки, согласно со правилата за цел да се постави и да ја избрале.

Врз основа на горенаведеното може да се заклучи дека планирањето како за управување со функција им овозможува на модерна претпријатие за развој на исклучително ефикасен и динамичен, без трошење дополнителни средства.