Помошни теории на мотивација

Кога зборуваме за мотивација на вработените, тие обично се однесуваат на процесот на поттикнување на персоналот за да се активности кои водат кон остварување на повеќе целата организација и свој.

Обидите да се мотивираат вработените да ги подобрат своите перформанси, постои секогаш. Прашањето е што многу од нив завршуваат со неуспех. Особено ако лидери се посветени на старите мотивациони теории, како што е "морков и стап". Во советско време, се верувало дека луѓето треба да бидат благодарни за можноста да се обезбеди неговото семејство да преживее. Затоа, како мотивирачки фактор најчесто се користи е "стап". Сегашната пристап кон работата на мнозинството на луѓе е сосема поинаква. Човек во потрага по можност не само да се обезбеди минимум егзистенција ниво на приходи, но има тенденција да се само-реализација на работното место. Аватарот на кампањи за да се создаде посакуваниот расположение во многу аспекти застарена. Имаше потреба да се создаде нови, кои ќе придонесат за зголемување на продуктивноста.

Пристапи за мотивација на вработените, кои најчесто се користат во претпријатијата денес, може да се подели во две категории: материјалните и процесните теории на мотивација.

Во првата група спаѓаат оние кои се фокусираат на проучување на потребите кои што придонесуваат за сите човечки активности. Тоа се однесува на теоријата на автори како Маслоу и Ф. Herzberg и други.

Помошни теории на мотивација е помодерен пристап кон проблемот. Тие се проучувањето на факторите кои предизвика една личност да се стави некои напори да се постигне оваа цел. Покрај тоа, овие теории се изградени земајќи ги во предвид ментални процеси како што перцепцијата и сознавањето.

Оваа група вклучува теоријата на очекување В. Vroom, врз основа на претпоставката дека побарувачката - не е единствената сила која раководи лице да дејствува.

Активноста на поединецот ќе зависи од начинот на оценување на ефикасноста на избраниот тип на активности или однесување. Ова е очекување на резултат кој што е добиен со вршење на дејност.

Помошни теорија на мотивација ( очекувања) во пракса ќе биде како што следува. Ако лицето не се чувствува на директна врска помеѓу прават напори и за резултатите што ги добива, тоа доведува до слабеење на мотивација. Таквата ситуација може да се појави ако на работникот погрешно оценува сопствените акции, или ако работодавачот не ги обезбеди потребните надомест за прекувремена работа, и така натаму. За да се реши проблемот на менаџер мора да се воспостави јасен систем на награди за постигнатите резултати.

Други процедурални теории на мотивација - една теорија на правдата Porter-Lawler и пристап Д. Мекгрегор. Дозволете ни да се разгледа на теоријата на еднаквост (или правда).

Според неа, луѓето не се однесуваат само на напор и резултатот, но, исто така, да се споредат нивните ниво на надомест што вработените добиваат за истите активности.

Психолошки стрес се случува кога споредбата покажува дека друг вработен доби поголеми награди. Работа мотивација ќе ослабне во такви случаи. Ако човек се чувствува дека тој преплатување, тој не само што не се намали на ниво на напор, но исто така може да го зголеми.

систем за наградување во претпријатието треба јасно да се проверат и фер. Во овој случај, работниците треба да бидат информирани за основата врз која тие добиваат одредени бонуси и други стимуланси.

Речиси сите процедурални теории на мотивација се врз основа на чувство на рамнотежа помеѓу вложен напор и награда, како и помеѓу работа и резултатот.

Ефикасна работа води кон чувство на задоволство и, според тоа, во иднина луѓето ќе се дојде до работа со желба да се направи тоа дури и подобро. Така, проблемот ќе биде решен, и мотивација на вработените ќе се зголеми.

Помошни теории на мотивација во управување надополнети со класика. Тие им овозможуваат на главата да се создаде флексибилен и ефикасен систем кој ја зголемува продуктивноста на вработените, земајќи ги во предвид основните потреби, како и карактеристиките на перцепција и проценка на ситуацијата.