Структура на управување и производство

Неодамна, многу внимание се посветува на овој важен аспект на структурата на производството и управувањето со организацијата за ликвидноста на компаниите, кои се во приватна сопственост. Тоа е поврзано со промените во одредени процеси на развој на претпријатието и економијата како целина. Економската криза, која започна во 2008 година и продолжува и денес, предизвика неконтролирано и упорни инфлација, скриена или отворена невработеност, недоволно искористување на капацитетите на индустриски претпријатија.

на конкурентноста на компанијата зависи во голема мера од брзината на развој на нови пазари, способноста да се воспостави комуникација меѓу оддели на претпријатието, кое се занимава со развој на производи, продажба и маркетинг. Исто така игра значајна улога употреба на научни и технолошки напредок.
Со други зборови, за производство на структурата треба да се поставени така што да одговара на сите надворешни услови, и доколку е потребно да се биде во можност да веднаш се прават промени во него.

Организациската структура на производство зависи од позициите кои влијаат на изборот на механизми и форми за управување. На пример, потребата за разгледување на профитот како примарна цел на целите на претпријатието и мотив за неговото постоење, свеста за тоа противречности и конфликти на интереси , итн Насочени пристап до формирање на организација се смета за целосно оправдана. Не постојат компании кои не ги извршуваат одредени цели во нивните активности. Ако тоа е приватна сопственост, тоа е често на главната цел - профит. Формирање на јасна стратегија и цели - првиот чекор во процесот на управување на организацијата, која ги дефинира следните механизми и постапки.

Каноните на традиционалниот пристап базирани на производството на претставување како линеарна функција од типот на системот за хиерархиска:

- прецизна регулација на структурата од врвот надолу;

- единството на изградба во согласност со принципите на единство на команда и управување;

- желбата за поекономично управување на единица, која е во состојба да се справат и со спроведување на еден вид на работа, како и со нивната координација.

Во моментов, некои од одредбите што е опишано погоре, поедноставување на реалната состојба и тесен опсег на можни пристапи и решенија во реорганизација, која бара структурата на производството или на структурата на трошоците за производство.

Од поголем интерес се методите на формирање и теоријата на процесите за градење на претпријатието, кои се базирани на идејата за воведување на систематски пристап. Оваа методологија на независноста и самостојноста на социјалните и економските услови и од областа на неговите одредби. Основната идеја - спроведување на дизајн и анализа на системот на организацијата од аспект на идеи на донесување на одлуки на. Во процесот на одлуки е формирање на политиките кои се обезбеди иднината на претпријатието. Овој концепт има за цел во срцето на одлуката како чин на избор на правец на специфичен проблем, а не работа - елемент на процесот на производство или за улогата - дефинирање на одреден субјект во општествениот систем.