Управување со човечки ресурси: општи и посебни прашања

Без оглед на културното, технолошкото и општественото ниво, независно од степенот на развој на технологијата и успехот на човештвото во автоматизацијата на трудот, без оглед на другите фактори, без разлика дали се социјални или природни, главниот ресурс на трудот е секогаш личност. Сите ние сме општествени суштества, не можеме без други луѓе, ние постојано го користиме она што ни го дава човештвото и оставаме нешто за возврат. Затоа, самодовербата ќе биде идејата дека автоматизацијата на трудот ќе ги замени вистинските вработени во производството. Уште глупаво ќе биде употребата на претпоставените на нивниот персонал без оглед на нивната психолошка состојба, способност и склоност.

Управувањето со човечките ресурси, односно персоналот, е вистинска уметност. Се разбира, постојат посебни институции кои ја учат оваа тешка материја, но сепак, без одредени особини и разбирање на човечката психологија, ова се чини прилично тежок процес.

Во секој значаен бизнис, кој е поврзан со бизнисот, управувањето со трудот е структуриран околу специфичен систем кој во голема мера го олеснува животот на современите бизнисмени, овозможувајќи им брзо да го најдат својот сопствен пат до успех. Во ова дело постојат некои модели, следејќи ги кои ги наоѓаме т.н. "компоненти на државната компанија за управување". Со нивна помош, можно е да се состави одреден алгоритам за правилна интеракција со персоналот.

Прво, трудовите ресурси мора да бидат правилно и правилно планирани. Управувањето мора да знае колку луѓе им требаат, за што конкретно работа и за кои дополнителни услови. Системот за управување со човечки ресурси се заснова на правилна пресметка на односот на она што секој вработен во една компанија може да го понуди и што може да го добие за возврат од него. Планирањето ви овозможува да го научите сето ова. Потоа, тука е регрутирање на специјалисти од потребното ниво на квалификација, а потоа - селекција и дистрибуција на нив за некои строго структурирани одделенија.

Сето ова треба точно да кореспондира со платите и придобивките кои оваа организација ги обезбедува. Во некои случаи, исто така е неопходно да се спроведе стручно насочување и прилагодување кон различни работни услови. Самата компанија се едуцира за вработен кој е опремен со сите способности и ги поседува сите потребни вештини.

Важно е управувањето со човечките ресурси да се спроведува под чувствителен и немилосртен надзор на внимателен лидер. "Пофалба за сите, кажи му тет-а-тет" - ова е мотото на надлежниот шеф кој сака да го задржи почитувањето на неговите подредени.

Што се однесува до функционирањето на државниот систем за управување со трудовите ресурси, неговата структура е како што следи. Три гранки на моќ (законодавна, судска и извршна) формираат и ги користат граѓаните на земјата, земајќи ја предвид не само економската состојба во државата, туку и начините на нејзиниот развој. Правилното управување со трудовите ресурси влијае на социјалните и економските политики на државата.