Brainstorming, метод: опис, технологија и осврти

Brainstorming е метод кој денес ужива неверојатна популарност. Користејќи го, можете да најдете алтернативни начини за решавање на сложени проблеми. Покрај тоа, тој им овозможува на поединецот да го открие својот внатрешен потенцијал. Овој метод се користи најчесто во големи тимови на состаноци, кога е потребно да се дојде до одредена одлука.

Brainstorming е метод кој подразбира дека сите учесници во процесот ќе покажат силна активност. Ситуацијата кога вработените во едно претпријатие се впуштаат во изразување на своето индивидуално мислење, им овозможува на сите да не застанат настрана и да бидат слушнати. Во услови на модерна реалност, кога шефот често нема можност да им даде време на секој вработен, овој метод е само откритие.

Историја и опис

Методот на КОЛЕКТИВНО напад (идеја за идеи) прв пат се појави во 1930 година, и тоа беше опишано многу подоцна - во 1953 година. Авторот на овој концепт е американскиот истражувач Алекс Озборн. Во еден момент, овој научник зборуваше во одбрана на слободата на говорот и го препорача својот метод првенствено за правилно планирање на секоја претприемничка активност. Бреинстриминг се уште го користат водечките бизнисмени за организирање и водење бизнис. Неговата корисност е забележана: продуктивноста на трудот расте, профитот се зголемува, новите идеи се појавуваат како сами по себе.

Суштината на методот на КОЛЕКТИВНО напад е следна: во салата на состаноците се собираат лидери и вработени. Се јавува заедничка задача, која мора да се одлучува за време на состанокот. Секој учесник има можност отворено да ја изрази својата гледна точка, да го оспори концептот на партнерот, да дискутира за добиените резултати и да изгради дополнителни претпоставки. Од друга страна, се чини дека колегите намерно се спротивставуваат на различните концепти едни на други, со цел да се постигне ново разбирање за суштината на нештата.

Директен размислување

Ова е најчеста опција, овозможувајќи ви брзо решавање на проблемот со притискање. Директното КОЛЕКТИВНО напад имплицира дека за време на процесот ќе се дискутираат најважните и релевантни прашања во врска со спроведувањето на одредени проекти, развој на активности итн. Не многу современи лидери претпоставуваат дека е можно да се одржат редовни состаноци, планирање состаноци и разни собири, Користење на креативен пристап. Само малку е да се направи разновидност во досадното време на професионален секојдневен живот, бидејќи вработените почнуваат да генерираат идеи за појавување на окото. Лидерот може само да биде изненаден од тоа каде сето тоа се криеше досега. Примената на овој метод овозможува да се подобрат врските во воспоставениот тим, да се надминат различните психолошки бариери и бариери.

Назад на КОЛЕКТИВНО напад

Се употребува во случај кога одреден концепт е од некоја причина непрофитабилен, достигна ќор-сокак, и итно е потребно да се развие нов. Разбирливо е дека учесниците во процесот активно ќе ги предизвикаат мислите на другите. Тука се прифаќаат спорови, влегувајќи во полемика. Методот на обратен КОЛЕКТИВНО напад е корисен во случај кога претпријатието има нерастворливи противречности кои бараат радикална интервенција.

Вработените можат да изразат сè што навистина мислат, нивната слобода не е ограничена само на ништо. Едвај е можно да се најде нешто толку ефективно и ефективно од начинот на обратна идеја. Описот на проблемот, концентрираното внимание на деталите на неколку луѓе одеднаш ни овозможува да му пријдеме на ова прашање време и најдобра страна.

Индивидуални идеи за размислување

Може да се примени во случај лицето итно да постигне одреден резултат, но поради некоја причина тој бил погоден од професионална криза. Brainstorming е метод кој креативното лице може да го користи во време на привремено губење на продуктивноста. Неговата уникатност лежи во фактот дека ефективно дејствува дури и на една личност која е само со свои мисли. Можете да организирате внатрешни дијалози со себе и да дојдете до задебелени, неочекувани одлуки. Резултатот од ваквите активности наскоро ќе ве изненади. Сè што е потребно е да си дозволите да размислувате во ограничен временски период (да речете, што трае неколку минути), со специфична, јасно формулирана задача. За жал, многу луѓе од детството се навикнаа да размислуваат за вообичаени стереотипи. Методите на КОЛЕКТИВНО напад можат да ја надминат стереотипната перцепција на светот и да постигнат повисоко ниво на светоглед.

Технологија на спроведување

Овој концепт вклучува три главни периоди. Тие треба да се спроведуваат доследно и со големо внимание.

1. Формулирање на идеи. Во оваа фаза се формулира целта и се собираат потребните информации. Учесниците во процесот треба да бидат свесни за видот на информациите за кои се поканети да размислуваат. Сите искажани идеи, како по правило, се фиксираат на хартија за да не пропуштаат ништо важно.

2. Формирање на работна група. Учесниците се поделени на генератори на идеи и експерти. Првиот - луѓе кои имаат развиена креативна ориентација, имагинација. Тие нудат нестандардни начини како решение на проблемот. Експертите ја дознаваат вредноста на секоја предложена идеја, се согласуваат со тоа или не, мотивирајќи го нивниот избор.

3 . Анализа и избор на предлози. Овде критиката, активна дискусија за понудите е релевантна. Првпат се изразуваат генератори на идеи, тогаш кат им се дава на експертите. Предлозите се избираат врз основа на логички инференции и креативност. Секој нестандарден пристап е добредојден и поради тоа се гледа со посебен интерес.

Надзорникот треба да го надгледува процесот, да го набљудува напредокот во дискусијата за проблемот. Во случај на контроверзни моменти, тој мора да донесе јасност, ги наведува деталите, го насочува понатамошниот развој на мислата.

Дополнителни услови

И покрај растечката желба на младите и ветувачки менаџери веднаш да започнат со користење на оваа психолошка алатка, овде е потребен компетентен пристап. Вие не можете да го користите премногу често, инаку ќе го изгуби елементот на новина и вработените ќе го сметаат за нешто обичен и секојдневен. Еден од главните услови за спроведување е ненадејноста на употребата. Учесниците не треба посебно да се подготвуваат за состанокот, да мислат низ користените потези.

Лидерот треба да знае за општата насока на разговорот, но за да утврди на кој начин дискусијата ќе оди, во секој случај, нема да може. Методите на КОЛЕКТИВНО напад се толку извонредни што тие ви овозможуваат отворено да ја искажете својата гледна точка. Луѓето не можат да бидат приврзани за последиците од она што е кажано.

Метод на КОЛЕКТИВНО напад: осврти

Учесниците во овој концепт забележуваат дека со неговата употреба, сите состаноци се поинтересни и продуктивни. Методот наликува на истовремено вклучување на неколку "светилки", кои се осветлуваат во главите на различни луѓе. Brainstorming ви овозможува да ги земете предвид не само пресудите на специјализирани професионалци, туку и соседните области. Со други зборови, таа опфаќа многу спектри, помага да се разгледа истата ситуација од различни агли. Покрај тоа, и односите во тимот по воведувањето на методот стануваат поотворени, доверливи.

Вклученост во процесот

Обично на состаноци и состаноци за планирање постои "театар на еден актер". Вели еден шеф, и подредените се принудени да слушаат долги монотони нотации и да се согласат со него. Тоа е неверојатно заморно и нервозно за второто. Личноста на вработените е потисната, таа се стега во близок обем на службени должности. Понекогаш вработените заради една или друга причина не сакаат да изразуваат идеи што произлегуваат од главата, не бараат да се изразат себеси.

Како резултат на тоа, се губи мотивацијата да се работи "со искра", со што душата се става во процес. Методот на КОЛЕКТИВНО напад ви овозможува да ги отстраните психолошките стегалки и бариери, овозможува да се открие индивидуалноста на вработените. Бидејќи е психолошки вклучен во процесот, едно лице ја зголемува неговата продуктивност.

Креативност

Се согласувам, овој концепт не може да се нарекува секојдневно и често се користи. Најмногу од сè, тие прибегнуваат кон тоа кога прашањето бара некаква двосмислена одлука. Методот беше широко распространет во креативните колективи, каде што има потреба да се отстапат од секојдневниот живот и се фрлаат во решавањето на креативната задача. Како по правило, позитивниот резултат не треба да чека многу.

Постојат голем број вакви концепти, што значи поинакво значење. Ова е местото каде што методот на КОЛЕКТИВНО напад е во корист.

Одделение 11

Технологија имплементација на концептот на Алекс Озборн може да се користи за организирање на часови за дипломирани студенти. На повисоко ниво, на учениците често им се нудат задачи кои го промовираат будењето на нестандардни идеи. Ова е многу корисно стекнување, бидејќи се земаат во предвид индивидуалните карактеристики на личноста, се развиваат расположливите способности, потребните вештини се зајакнуваат. Колку повеќе слобода ќе се обезбеди за реализирање на мислите кои се појавуваат во главата, толку ќе бидат похрабри почетоците на младите истражувачи. Методот предвидува дека учениците сами ќе се стремат да ја постигнат оваа цел. Повратните информации од учесниците се особено позитивни, бидејќи адолесцентите го ценат внимателниот став кон нив.

Наместо да заврши

Brainstorming е метод кој релативно неодамна се здоби со слава. Се повеќе и повеќе менаџери избираат употреба на неконвенционален пристап во решавањето на секојдневните проблеми.