Лидерски стилови во управувањето и нивните функции

Од рана возраст на лицето знае дека таква контрола. Прво, ние сме соочени со управување на, на пример, детски велосипеди, а потоа - на автомобилот, а потоа управата на опрема и така натаму, во пораст. Тоа се случува во сите области на човековата активност.

Стилови на лидерство во управување со - начин (или повеќе) Управителот на интеракција со подредените. Односи со вработените директно влијаат на ефективноста и ефикасноста на целата компанија.

Како и во секоја друга област, во сферата на односите помеѓу студии на главата-подредени се водат и со тоа се идентификувани три главни области кои го дефинираат стилот на раководење на организацијата.

Директивата стил се дефинира како доминантна. Лидер стреми да се задржи чекор со она што се случува и треба да го пријави до него. Оваа контрола ги прави сите одлуки сам лидер. Односот со тимот е целосно отсутна, и техники за управување се налози, укори, забелешки, одземање на премии. Директивата стил целосно негира можноста иницијативи персонал, кои под влијание неговиот морал и морални и психолошки расположение. Како по правило, компании со шефот на една голема промена на персонал, работата се врши на принципот на "никој не е незаменлив".

Демократски стил на менаџмент вклучува поделба на власта помеѓу менаџер и неговиот заменик. Раководител секогаш ги слушаат на персоналот и неговата точка на гледање. Со таква контрола одлуките се донесуваат колективно, кој им овозможува на вработените да се чувствуваат - глава оди со нив во темперамент, тие се извршуваат истата цел. Ако ги земеме предвид сите управување со стилови во управувањето, дека има демократски поголем успех. Во такви компании комуницираат со вработените се одвива во пријателски форма од страна на барања, препораки, предлози, совети. Раководител на работниците се појавува на власт, која секогаш ќе ви помогне, што е многу важно да се создаде поволна морални и психолошки расположение. Тимот со демократски стил на менаџмент е сигурен и работи како целина.

Во листата на "Лидерски стилови во управувањето" следниве е либерален стил. Главата не ја исполнува својата вистинска цел - да се контролира. Тој обично се чека за индикации за високо или под влијание на подредените. Целата работа е на подредените, лидерот сака да се движат подалеку од прашања и да ги преземе сите одговорност. Вработените се контролира малку, тоа може да доведе до катастрофални резултати.

Се чини, смета стилови на лидерство во управување се различни, и попрактичен еден е демократски. Можеби е така, политиката повеќе погоден за луѓето кои имаат под негова команда мал персонал на вработени. Либералната стил може да се најде во креативни работилници и студиа. Креативни луѓе се понезависни и не бараат постојан мониторинг.

Затоа, тоа е невозможно да се каже дека еден стил е лошо, а од друга - добро. Сето тоа зависи од конкретната ситуација, во вид на активности на компанијата за личните квалитети на главата, врз основа на што и лидерски стилови се формираат. Управување не значи одреден стил на менаџмент на одредена компанија и не е ограничена само на нив. Често се наоѓаат на комбинација од сите три стилови, што само по себе е ефикасно решение во дадена ситуација.